О чем вы думаете, когда слышите слово «Команда»?
Правильно! Большинство из нас подумали сейчас: трудностей и проблем и так хватает, чтобы думать сейчас о команде…. Сейчас нужно думать: а) о продажах…, б) о кредитах… в) как выжить… г) и т.д.
Однако! Каждый опытный руководитель знает, что его сотрудники (именно ЛЮДИ, а не ПРОДАЖИ) – это основа бизнеса, его ПОЧВА!
Доказано, что прибыль на 80% зависит от почвы (команды) и только на 20% от технических усилий. Значит, именно ваша «КОМАНДА» - это прибыль компании и мерило ее успешности!

 КАК привлекать и удерживать талантливых специалистов?
 КАК мотивировать персонал в сегодняшних сложных экономических условиях?
 КАК добиваться ответственности от своего персонала?
 КАК снять ежедневный офисный стресс и «зарядить» людей?

«ОКУНИТЕСЬ» В МИР ПРИКЛЮЧЕНИЙ! ОТДОХНИТЕ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА!

ГАРАНТИРУЕМ, ЧТО:
Ваша команда будет нацелена на достижение общего результата!
Ваша команда будет настроена на рабочие «свершения», т.к. ничто не «встряхивает» лучше, чем физическая нагрузка на благо компании!
У вашей команды сформируется благодарность к компании за яркий и незабываемый отдых!
ЧТО НЕМАЛОВАЖНО!
Вы сможете оценить «боеспособность» своей команды: ее сильные и слабые сторон!
И САМОЕ ГЛАВНОЕ!
Все это – по антикризисным ценам – всего 2000-2500 рублей за одного члена команды!

КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?
Каждый клиент и компания могут выбрать подходящий именно им формат тренинга и сценарий!

ВАРИАНТЫ ТРЕНИНГОВ КОМАНДЫ:

1. КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ: «СПЛОЧЕННОСТЬ, КОМАНДНОЕ РАЗВИТИЕ, СОВМЕСТНОЕ СКОРОСТНОЕ ДВИЖЕНИЕ К ОБЩИМ ЦЕЛЯМ КОМПАНИИ». Длительность: 3 часа.

Командный тренинг с использованием технологий «командного коучинга»:
Этап 1. Основные принципы работы команды, которые позволяют команде становиться еще более успешной. Тренер транслирует принципы и связанные с ними стратегии поведения, которые участники реализуют в ходе тренинга.
 Со всеми все ОК.
 У людей есть все ресурсы, которые им необходимы, чтобы достичь того, чего они действительно хотят.
 Намерения людей позитивны.
 Изменения неизбежны.
 Люди всегда делают наилучший выбор из возможных.
 Позитивные формулировки.
 Зона контроля.
В результате: создается единое мотивационное пространство, в котором будет работать группа.
Этап 2. Игра «Колдобинск». Предполагает моделирование ситуации согласования личных и командных целей. В ходе обсуждения группа разделена на подгруппы, но при этом есть и общая цель. Игра подразумевает взаимодействие всех со всеми.
Анализ игры в формате: Ключевой вопрос актуальный для команды, который команда сама и формулирует и использование коучинговой техники «Колесо баланса». Техника позволяет формулировать ключевые и актуальные для команды способы достижения цели. В будущем этот инструмент может использоваться для решения задач (целеполагание, планирование, мотивация), которые стоят перед командой.
В результате участники и группа в целом:
 осознала и зафиксировала эффективные способы коммуникаций, которые успешно можно применять в будущем взаимодействии,
 проработала свой ключевой актуальный вопрос,
 создала план действий для усиления команды.
Этап 3. Подведение итогов тренинга с использование техники «Пирамида логических уровней». Техника позволяет раскрывать и осознавать ресурсность личности и команды, мотивирует и заряжает людей.
Решаемые задачи:
Задача 1: Приобрести навыки более эффективных способов внутри командных коммуникаций.
Задача 2: Усилить согласованность личностных и командных целей и ценностей.
Задача 3:
Повысить групповой оптимизм и «командный дух».

2. КВЕСТ. Длительность: 2-4 часа.
Это приключенческая игра (КОМАНДНОЕ ПРИКЛЮЧЕНИЕ), требующая от игрока решения умственных и физических задач для продвижения по сюжету. Квест сочетает в себе и веревочные упражнения, и эстафеты, и творческие задания, и интеллектуальные упражнения, связанные с командным решением логических задач (вплоть до того, что на некоторых этапах можно организовать стрельбу из арбалета либо тир). За счет того, что упражнения не только физические, но связаны с серьезными эмоциональными переживаниями — эффект командного сплочения, формирование лояльности сотрудников к компании — выражен достаточно сильно.
Содержание. Содержание и наполнение основного этапа, а также игровая легенда согласуется с Заказчиком индивидуально. Ниже приведены примеры упражнений, которые можно вплести в канву легенды. Подробно перечень используемых упражнений согласуется тренером.
ВАЖНО!!! Заказчик совместно с тренером согласует задачи, на решение которых будет направлено командообразующее мероприятие, проговариваются напряженные ситуации, которые есть во взаимодействии подразделений, в работе персонала компании на данный момент. Исходя из поставленных задач, тренер подбирает деловую игру и готовит кейсы.
Решаемые задачи:
Задача 1: Формирование командного духа, сплочение сотрудников и мотивация коллектива.
Задача 2:
Решение вопросов коммуникации между сотрудниками, подразделениями.
Задача 3:
Повышение лояльности коллектива к руководству и компании в целом.

 

3. ЗАПЛЫВ НА ЛОДКАХ-ДРАКОНАХ.
Длительность (с инструктажем участников):
2-2,5 часа.
Активное командное взаимодействие во время заплыва на лодках-драконах по реке Иртыш. Лодка не сдвинется с места, пока каждый член команды не будет выполнять определенное действие, выполнять его верно. За счет этого налаживается процесс коммуникаций в команде, а полученный эффект (за счет второй части мероприятия) в дальнейшем переносится и на деловое общение. За счет того, что участники применяют физическую силу в процессе прохождения этапа в сопровождении сильных эмоций от страха до бурного веселья эффект командного сплочения усиливается. Лодки - драконы максимальной вместимостью до 12 человек.
Перед заездом обязателен инструктаж.
С каждой командой плывет инструктор, который при необходимости включается и корректирует действия команды.

4. МУЗЫКАЛЬНЫЙ ТИМБИЛДИНГ. Длительность: 3-4 часа.
В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.
Почему музыкальный? В ходе музыкальных эпизодов нашей программы значительно повышается эмоциональное состояние участников, музыка облегчает процесс восприятия новой информации и концентрирует внимание всех сотрудников на выполнении поставленных задач. Вы можете быть уверены, что каждый из Ваших сотрудников получит максимум новых командных навыков!
Решаемые задачи:
 создадим атмосферу неформального общения, построим команду, выработаем командный дух;
 выработаем умение добиваться успеха в команде;
 выявим лидеров и творческие единицы среди Ваших сотрудников;
 снимем стресс и напряжение рабочих будней;
 научимся быстрой (3-4 минутной) релаксации, определим личные резервы каждого сотрудника;
 организуем содержательный отдых, повысим корпоративную культуру и лояльность Ваших сотрудников.

5. КОММУНИКАТИВНАЯ СЮЖЕТНО-РОЛЕВАЯ ИГРА «ЯХТА».

Игра имеет сюжет. Каждый участник играет свою роль и стремится достичь своих целей согласно легенде. Описание своих ролей участники получают накануне. В ходе игры все включены в круговорот событий, перевоплощений, загадок… героям игры нужно принимать решения и действовать… и потому каждый участник игры получает бесценный опыт. Выживают и выигрывают все. Но у каждого это своя Победа.
ЧТОБЫ ПРОВЕСТИ ИГРУ, НУЖНО:
1. Определить количество игроков.
2. Подготовить реквизит, помещение или местность.
3. Провести подготовительную групповую и индивидуальные встречи с участниками (инструктаж участников, распределение ролей и освоение легенд).
4. Продолжительность доигровой встречи составляет 2-3 часа. Само игровое действо может продолжаться 3-4 часа.
5. Сразу после игры важно предоставить участникам возможность «выпустить пар» (1 час).
Решаемые задачи:
Задача 1: Создание и сплочение команды.
Задача 2: Вырабатывание навыков эффективного взаимодействия в команде, умение принимать коллективные решения.
Задача 3: Возможность открыть в свободной, игровой атмосфере в себе и других те качества, которые зачастую в обыденной жизни не проявляются.
Задача 4: Высвечивание общих проблем коллектива и динамика группового взаимодействия формального и неформального.
Подробнее смотрите здесь!

ВАЖНО!!
Все представленные выше варианты мероприятий могут изменяться по вашим пожеланиям: можно добавлять, выбирать, убирать несколько из предложенных этапов (упражнений, игр); мероприятие можно разбивать на спортивную часть в сочетании с деловой интеллектуальной игрой или коуч-сессией; провести мероприятие можно на базе отдыха/в лесопарковой зоне/ (в любом выбранном месте заказчиком на территории города и области). Для составления индивидуального предложения для вашей компании необходима встреча с тренером! 

 Подписывайтесь на наш официальный