Нечаева Жанна, Директор ООО «Сибирская Консалтинговая Группа» (Барнаул)

Наша компания занимается организацией бизнес-семинаров и тренингов в городе Барнауле с 2004 года. Мы тщательно подходим к вопросам подбора бизнес-консультантов и тренеров, поэтому профессиональный уровень тех консультантов, с которыми работаем, всегда очень высок. Первое знакомство с тренером-практиком Юлией Измайловой (Омск, ГК «ТРИЭС-Персонал») состоялось в январе 2010 года.
Уровень компетенций Юлии Измайловой как тренера приятно удивил: она профессионально ведет тренинг, компетентно отвечает на вопросы участников, она прекрасный оратор и видно, что просто успешная бизнесмен-вумен. Некоторые из наших клиентов впервые участвовали на ее тренинге, их участие в нем стало прорывом. Многие применяют на практике инструменты, полученные на тренинге, и участвуют в других бизнес-программах. Работать с Юлией легко, она очень гибкий человек, профессионал своего дела. Она эрудированна во многих вопросах ведения бизнеса: управление организацией в целом, продажи, управление персоналом и многих других. Если Вы заинтересованы в качественном тренинге, профессиональном тренере и в получении результатов после прохождения обучающий программы, то рекомендую посетить программы Юлии Измайловой! 

Нечаева Жанна, Директор ООО «Сибирская Консалтинговая Группа» (Барнаул)

Наша компания занимается организацией бизнес-семинаров и тренингов в городе Барнауле с 2004 года. Мы тщательно подходим к вопросам подбора бизнес-консультантов и тренеров, поэтому профессиональный уровень тех консультантов, с которыми работаем, всегда очень высок. Первое знакомство с тренером-практиком Юлией Измайловой (Омск, ГК «ТРИЭС-Персонал») состоялось в январе 2010 года.
Уровень компетенций Юлии Измайловой как тренера приятно удивил: она профессионально ведет тренинг, компетентно отвечает на вопросы участников, она прекрасный оратор и видно, что просто успешная бизнесмен-вумен. Некоторые из наших клиентов впервые участвовали на ее тренинге, их участие в нем стало прорывом. Многие применяют на практике инструменты, полученные на тренинге, и участвуют в других бизнес-программах. Работать с Юлией легко, она очень гибкий человек, профессионал своего дела. Она эрудированна во многих вопросах ведения бизнеса: управление организацией в целом, продажи, управление персоналом и многих других. Если Вы заинтересованы в качественном тренинге, профессиональном тренере и в получении результатов после прохождения обучающий программы, то рекомендую посетить программы Юлии Измайловой! 

Волна больших продаж

Семикин Михаил, Сибирская медиагруппа (Омск):

Видеоотзыв о тренинге Евгения Котова "Продвинутые техники переговоров", который прошел в Омске в апреле 2015 года, смотрите здесь!

Мальков Владимир, ТОО "Граммофон-медиа" (Павлодар):

Видеоотзыв о тренинге Евгения Котова "Продвинутые техники переговоров", который прошел в Омске в апреле 2015 года, смотрите здесь! 

Олег Богдашов, Сибирская медиагруппа (Омск):

Видеоотзыв о тренинге Евгения Котова "Продвинутые техники переговоров", который прошел в Омске в апреле 2015 года, смотрите здесь!

Онучина Надежда, компания "Знатные продукты":

Видеоотзыв о тренинге Евгения Котова "Продвинутые техники переговоров", который прошел в Омске в апреле 2015 года, смотрите здесь!

Иван Морозов, ООО "Дентал Трейдинг групп", Новосибирск:

Видеоотзыв о тренинге Евгения Котова "Продвинутые техники переговоров", который прошел в Омске в апреле 2015 года, смотрите здесь! 

Сотрудник сети магазинов «ЦУМ», Петропавловск:

На тренинге Юли все было эмоционально, активно. Очень много почерпнула для себя нового, увидела какие и где ошибки я совершаю, буду их исправлять. Юля, как тренер, это просто высший пилотаж, и я хотела бы поучиться выходить из трудных ситуаций, так как было показано на тренинге. Самым ценным было понимание того, как нужно работать с обратной связью, насколько это важно. Это стало своеобразным «открытием»...

Дубин Д.А., директор торговой сети "Алеся":

С командой ГК "ТРИЭС-Персонал" наша компания очень активно сотрудничает более 3-х лет. Еще в 2012 году, когда мы начали тесную работу, мы обозначили цели: повысить эффективность торгового персонала и повысить качество предоставляемого сервиса в сети магазинов "Алеся". Мы понимали при этом, что в условиях очень конкурентного рынка - повысить эффективность работы персонала - это один из самых важных инструментом для удержания лидерских позиций. В разное время за более чем 3 года работы со специалистами ГК ТРИЭС-Персонал" мы ставили задачи: разработать новую систему материального стимулирования персонала; разработать и внедрить новые корпоративные стандарты работы; провести комплексное обучение торгового персонала, провести системное обучение директоров магазинов; контролировать клиентский сервис методом "Тайный покупатель".
Консультанты ГК "ТРИЭС-Персонал" отлично справились со всеми поставленными задачами. Что особенно хотелось бы отменить, за 3 года работы мы смогли сами оценить и прочувствовать, насколько важен именно системный подход в развитии и обучении. Мы высоко оцениваем профессионализм и труд команды, которая работала вместе с нами, команды, которая сразу завоевала авторитет и доверие нашего персонала, заинтересовала всех в развитии и донесла идею о важности постоянного личного и профессионального развития.
Подобного рода комплексные проекты по развитию и обучению персонала мы бы рекомендовали тем компаниям, кто понимает, что реальный результат можно получить только, системно подходя к решению вопроса о подготовке персонала. Анализируя, спустя какое-то время, результаты от проведенной комплексной работы, мы можем сказать, что собственнику компании стало проще добиваться понимания его позиции и идей в рамкам развития компании. Многие вопросы стали решаться быстрее. руководители стали помощниками и единомышленниками. мы очень довольны результатами совместной работы. Готовы дальше продолжать наше плодотворное сотрудничество.

Бущухин А.А., директор ООО "Аквариум":

Наше сотрудничество начало в 2011 года. Перед компанией "ТРИЭС-Персонал" была поставлена задача: повысить эффективность работы торгового персонала. Вместе с Измайловой Юлией, Мироновой Светланой, Тарабановой Мариной в течение года мы планомерно выстраивали и внедряли новую систему управления персоналом. Для начала провели диагностику торгового персонала при помощи "Тайного покупателя", затем создали корпоративные стандарты и книгу продаж, провели несколько тренингов по технологии работы с клиентами, а также провели обучение руководящего состава компании технологии "Тренинг тренеров". Проведенная большая совместная работа помогла нам получить ответы на вопросы, которые ранее вызывали затруднения: как правильно работать с клиентами, на что обращать внимание, как решать нестандартные организационные вопросы в процессе работы. Понравилось то, что все консультанты, принимавшие участие в проекте говорили с нами на одном языке. Ими были абсолютно правильно расставлены акценты в обучении, к каждому сотруднику они искали подход. В любое время нашего совместного труда мы могли рассчитывать на любую помощь и поддержку.

Сотрудник сети магазинов «ЦУМ», Петропавловск:

Подчеркнула многие моменты, неумение донести до сотрудника поставленные задачи. Научилась пользоваться важными инструментами контроля. Самым ценным были вопросы мотивации персонала, умение обыгрывать внештатные ситуации, умение различать сотрудника и находить к нему подход… 

Сотрудник ООО «Сибхолод»:

Проект Юлии Измайловой понравился, много вспомнили и закрепили в ходе игр. Появилось желание внедрить, действовать, пользоваться интересными идеями, которые прозвучали, появились свои на этом фоне – новые и необычные. Много узнала про нематериальную мотивацию, буду применять пять кнопок управления… 

Сотрудник ОАО «Омскагрегат» (ООО «Высокие технологии»):

Тренинг был интересный, живой, время пролетело просто незаметно. Вся информация была важна для будущей работы! Что особенно понравилось: я смогла определить свой уровень интеллекта, образования, опыта на фоне других руководителей… 

Светлана Бабий, Управляющая магазином "Красный куб" в ТК Континент:

Одной из тем тренинга была "Я - мотиватор!" Для себя считаю ее одной из главных, потому что побудить сотрудника для достижения целей организации или личных целей не просто. Научили выявлять приоритеты людей и правильно управлять этими «рычагами. Юлия Измайлова, проводившая тренинг, наглядно продемонстрировала интересные тесты, поделилась своим опытом. В своей рабочей деятельности я собираюсь использовать именно этот раздел...