Корпоративное
обучение
Принципы и алгоритмы построения команды: ориентация на результат

Эта тема необходима, когда:
В Вашем бизнесе результат зависит от усилий всех сотрудников;
Вы хотите создать атмосферу сотрудничества и взаимопомощи между сотрудниками компании;
Вам необходимо понять принципы группового развития, чтобы эффективно влиять на этот процесс;
Вы хотите, чтобы Ваша команда была стрессоустойчива и быстро мобилизовывалась на решение новых задач.


Результат:
Вы получите критерии для принятия решения – нужна ли Вам команда, и какая она должна быть;
Освоите методики диагностики Вашей команды: «Ключевые параметры команды», «Ролевое распределения в команде»;
Сформируете навык анализа эффективности Вашей команды;
Научитесь организовывать командную деятельность для достижения результата;
Составите план мероприятий по формированию Вашей команды.


Участники:
Начальники подразделений и служб, кадровый резерв, руководители отделов, подразделений компании и другие.

 

Специфика проекта:
Мастер-класс представляет собой синтез из лекций, открытых дискуссий, ролевых и деловых игр, диагностических процедур. Занятия проходят в режиме активного взаимного сотрудничества участников и ведущего.
Участники получают опыт командного взаимодействия, в результате которого осознают и отрабатывают инструменты построения команды в своей компании. Так как в тренинге решаются задачи именно Вашей компании, то по итогам участники составляют план оптимизации деятельности собственной команды.


Содержание проекта:

I. Место команды в системе управления персоналом.
Понятие команды. Составляющие командного менеджмента.
Практикум: тест «Зоны управленческого внимания».
Пять кнопок управления персоналом.
Практикум: Анализ ситуации неэффективности команды.
Особенности управления коллективом. Законы «группы».
Практикум: деловая игра, иллюстрирующая особенности поведения людей в группе.
II. Эффективная организация деятельности команды по достижению цели.
Признаки командной работы.

Практикум: деловая игра, позволяющая увидеть признаки команды в действии.
Проведение и анализ результатов теста «Как я оцениваю эффективность команды», разработка плана задач по формированию команды.
Практикум: Игра «Лабиринт», нацеленная на отработку умения строить командную деятельность.
Этапы работы в команде.
Закономерности и стадии развития команды: старт, встряска, нормализация, результативность.
Практикум: Формирование приемов поведения руководителя на каждом этапе развития команды.
Роли в команде. Изучение тестовой методики диагностики ведущих ролей сотрудников.
Практикум: работа в группах по тренировке умения анализировать риски и потенциал команды, исходя из текущих ролей ее участников.
III. Построение сплоченной команды.
Приемы конструктивного взаимодействия в коллективе.
Приемы постановки задач команде.
Обратная связь как способ повышения эффективности команды.
Практикум: проведение учебной планерки и индивидуальной беседы.
Алгоритм мотивирующего диалога в процессе постановки задач.
Практикум: Отработка мотивирующего диалога с подчиненными в микро-группах.
IV. Четкая организация внутренних бизнес – процессов.
Технология проведения эффективных совещаний.
Практикум: Проведение учебного совещания в микро-группах.
V. Составление плана работ по построению команды в компании.
Практикум: работа в группах над проектами компаний – участников.

 
Методы и технологии, лежащие в основе проекта:
Мы используем активные методы обучения - обучение посредством воспроизведения (имитирования) производственной деятельности в учебном процессе. Механизм активных методов обучения прост и базируется на постулате – человек лучше запоминает и усваивает то, в чем он активно участвовал. Данный тренинг практически весь построен на принципе проживания опыта работы в команде с последующим анализом механизма происходящего.

  

Продолжительность тренинга: 16 часов.
Время проведения согласовывается дополнительно между консультантом и сотрудниками компании.  

****************************************************************

Внимание! ГК «ТРИЭС-Персонал» сотрудничает только с теми тренерами, кто представлен на официальном сайте нашей компании! Опасайтесь непроверенных консультантов и мошенников. Полный список наших тренеров и консультантов здесь!


Подайте заявку через наш сайт, получите 500 рублей БОНУСОМ!

 

НЕ НАШЛИ НУЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ?
Позвоните нам: 39-90-38, 39-90-39, 39-90-40, 39-90-44.



 


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий


Тимбилдинг - тренинги на сплочение коллектива и командообразование

В условиях жесткой конкуренции одним из важнейших факторов успешного бизнеса становится слаженное командное взаимодействие. Только строгое выполнение собственных функциональных задач каждого работника в рамках четко организованного и сплоченного коллектива поднимает возможности компании на новую ступень, к выполнению любой задачи на самом высоком уровне! В компании «ТРИЭС-Персонал» знают, как грамотно и с пользой организовать любое взаимодействие вашего персонала, начиная с тренинга и деловых конференций, заканчивая праздничным корпоративным отдыхом - тимбилдинга: игры и тренинги на сплочение коллектива.

Что такое тимбилдинг?
Это профессиональное объединение даже самых разрозненных до этого личностей в форме специально подготовленного тренинга, направленного на то, чтобы приблизить данный коллектив к идеальной команде, которая будет готова справиться с различными целями уже в процессе сугубо профессионального «бытия». Деятельность такого рода еще называется командообразование. Она поможет повысить успешность бизнеса, создать эффективную команду, обучить и развить многие способности коллектива.
Одним из наиболее эффективных методов тимбилдинга является спортивное мероприятие, например, веревочный курс, в результате которого общая поставленная цель становится фактором, объединяющим индивидуальные усилия каждого участника коллектива. К данному направлению, которое активно и действенно используется компанией «ТРИЭС-Персонал», можно отнести разнообразные программы приключенческого, спортивного плана, практику совместного активного отдыха и так далее. Как правило, именно такие встречи запоминаются надолго, формируя взаимную лояльность, что, как следствие, приводит к высокой степени сплоченности и взаимовыручки.

В распоряжении компании «ТРИЭС-Персонал» самые современные методики и практические навыки командообразования, что позволяет гарантировать успешное выполнение многих прочих задач, связанных с услугами тимбилдинга:
• игры и тренинги на сплочение коллектива для повышения эффективности работы в группе;
• организация корпоративных праздников в помещении и на открытых площадках;
• реализация конференций, партнерских и прочих деловых событий, промо-акций, призовых и иных мотивационных программ;
• работа над технической поддержкой мероприятий,;
• грамотные консультации по корпоративной культуре.

Без сомнения, организация такого рода мероприятий невозможна без скрупулезно подобранного штата высокопрофессионального персонала. В распоряжении клиентов компании «ТРИЭС-Персонал» наиболее опытные и креативные менеджеры по проектам, сценаристы, тренеры, ведущие, инструкторы, операторы, фотографы, прочие технические сотрудники и так далее. Мы постоянно следим за профессиональным уровнем наших сотрудников, периодически соотнося его с требованиями сегодняшнего дня в таком деле, как тимбилдинг, а при необходимости – повышая его!

Что дают тренинги от компании «ТРИЭС-Персонал»?

1. Вы переводите полученные знания в сферу практического применения, эффективное командообразование невозможно без повторения.
2. Вы анализируете полученный опыт, оптимизируя такие навыки и повышая эффективность.
3. Вы получаете действенные результаты, позволяющие не бояться трудных задач коллективного плана.
4. Вы получаете возможность легко и нестандартно решать напряженные вопросы, и даже конфликты в коллективе.
5. Даже получая в качестве опыта ошибки и, так называемые, «шишки» на тренинге, вы будете знать, как с ними стравиться в реальной ситуации.
6. Вы сможете повышать мотивационный интерес к достижению командной цели.
7. Результатом таких мероприятий, как веревочный курс и многих других, станет преумножение потенциала компании в грамотном приложении индивидуальных способностей.