«Рост производительности = рост бизнеса».

Вопрос ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА стал сегодня ключевым для российского бизнеса. Предприятия сталкиваются с двумя связанными проблемами — кадровым дефицитом и низкой производительностью труда.
По данным HeadHunter (2025), для большинства массовых и технических профессий индекс конкуренции остаётся в зоне дефицита (≤3,9 кандидата на вакансию). Работников стабильно не хватает. Однако главная причина трудностей — не столько нехватка людей, сколько отсутствие систем эффективной организации труда.

Факты:

- средняя загрузка сотрудников в России — лишь 37% рабочего времени (при этом оплата идёт как за «100%»);

- в одних подразделениях — избыточная численность, в других — перегрузка ключевых специалистов;

- кадровая потребность чаще рассчитывается «на глаз», без нормирования и анализа.

В итоге компании теряют ресурсы, а кадровый дефицит во многом становится «скрытым» следствием неэффективной организации.

Что это значит для бизнеса?

Без повышения производительности невозможно обеспечить рост зарплат и удержание кадров.

Средняя добавленная стоимость на занятого в России — ~$32 тыс. в год, в США — ~$143 тыс. Разрыв в $111 тыс. связан не с интенсивностью труда, а с его организацией.

Компании фактически оплачивают «100% занятости», получая лишь 30–40% реальной выработки.

При внедрении нормирования кадровая потребность может снижаться в 2–5 раз, а у бизнеса появляется ресурс для повышения зарплат и роста конкурентоспособности.

Глубинные причины системных проблем.

- Нет стратегии повышения производительности. В большинстве компаний отсутствует владелец процесса, цели, KPI и сроки по эффективности.

- Размытая зона ответственности. Сотрудники отвечают «за свою часть», но не за результат системы.

- Ошибочный фокус на оборудовании. Инвестиции идут в станки и ИТ, но не в организацию процессов и обучение управленцев, хотя именно это даёт наибольший ROI.

- Зависимость от внешних консультантов. Без внутренних экспертов по НОТ (научной организации труда), Lean и нормированию, результаты быстро деградируют после завершения проектов.

Повышение производительности — это не про «работать больше за те же деньги». Это про системную организацию труда, сокращение потерь, рост зарплат и удержание специалистов. Сегодня это главный инструмент сохранения и развития предприятия в условиях кадрового дефицита.

Почему «ТРИЭС-Персонал» может помочь именно вам?

- Наш образовательный центр более 10 лет помогает предприятия малого и среднего бизнеса решать проблемы низкой производительности труда.

- Имеем Государственную лицензию и аккредитованные программы Минэкономразвития РФ;

- Имеем успешный опыт сотрудничества с Минтрудом РФ и Фондом поддержки предпринимательства Омской области (Центр «Мой бизнес»);

- Имеем методики, подтверждённые практикой: курсы повышения квалификации, игра-тренинг «Формула эффективной организации», акселерационные программы.

- Результаты внедрённых решений у клиентов: рост прибыли от +30% до 5,8 раз.

→ Смотрите видеоотзывы о нашей работе.

Мы обладаем уникальным опытом и готовы помочь вам системно решить задачу повышения производительности.

В какой СИСТЕМЕ мы помогаем бизнесу решать проблемы с производительностью труда:

Этап 1. Обучение методике «12 шагов эффективной организации».

Возможные варианты обучения:

Тренинг-игра «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» (сборный или корпоративный турнир). Смотрите подробнее → здесь.

Семинар в записи (3 часа) «12 шагов эффективной организации любого процесса или проекта». Приобрести → здесь.

Онлайн-курс «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» (индивидуальное обучение на платформе Антитренинги, доступ на 60 дней). Смотрите подробнее → здесь.

Семинар-практикум в offline «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» (сборный или корпоративный формат на выбор).

Заказать консультацию по этому этапу и форматам работы с предоставлением программы в WA: 8-960-980-58-68.

Этап 2. Разработка матрицы ответственности и списка показателей для панели управления компанией с целью эффективной координации работы.

Цель: разработать организационную модель компании. Это ключевой инструмент для построения системы управления в компании и повышения производительности труда.

Результат:

1. Передана технология эффективной организации на примере собственных процессов.

2. Разработана организационная модель компании для создания матрицы ответственности и создан список ключевых показателей бизнеса для панели управления и бизнес-планирования.

3. Создана основа для масштабирования бизнеса и внедрения системы управления.

Формат: занятия в Offline, по 4 часа в день (расписание по дням согласуется дополнительно).

Заказать консультацию по этому этапу и форматам работы с предоставлением программы в WA: 8-960-980-58-68.

Этап 3. Разрабатываем, адаптируем и сопровождаем внедрение инструментов по запросу.

Цель:

1. Помощь в создании матрицы ответственности компании на основе организационной модели.

2. Организационная диагностика. Выявление организационных ошибок в компании.

3. Создание плана внедрения и сопровождение по его реализации.         

Формат: offline (расписание по дням согласуется дополнительно).

Участники: владельцы и ключевые сотрудники.           

Результат: создана матрица ответственности и план внедрения ключевых инструментов управления, исправление организационных ошибок.

Заказать консультацию по этому этапу и форматам работы с предоставлением программы в WA: 8-960-980-58-68.

Этап 4. ПЕРЕДАЧА МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ». Для внутрикорпоративного развития вашей команды, повышения вовлеченности и мотивации к изменениям.

Подойдет: тренерам-фрилансерам, а также внутренним тренерам и руководителям, которые хотят помочь своим сотрудникам в компании прокачивать навыки эффективной организации в виде турнира на повышение производительности или базового тренинга.

Передача методики включает:

1. Слайды в Power Point.

2. Раздаточный материал (шаблоны, таблицы и т.д.).

3. Чек-лист по организации игры (инструкция и принципы подготовки материалов).

4. Сценарий с таймингом (тренинговые методы, упражнения и т.д.).

Смотрите подробнее → здесь.

Читать полезный материал на тему повышения личной и профессиональной эффективности, производительности труда – подписывайтесь на наши соцсети:

→ Telegram-канал «ТРИЭС-Персонал» @gktriespersonal

Здесь: анонсы проектов, ценные рекомендации по повышению личной и профессиональной продуктивности, успешные кейсы и отзывы клиентов.

→ Telegram-канал эксперта: Екатерина Пономарева @ponomareva_biz

Здесь: ценные рекомендации по повышению личной и профессиональной продуктивности + производительности труда, экспертные и тренерские «фишки» и успешные кейсы клиентов.

→ Telegram-канал: ТЫ КАК? @resurszone

Здесь: все об оздоровлении и ресурсе. Полезный контент о системе восстановления на 3-х уровнях: тела, эмоций, разума.

→ Группа в ВК: Консалтинговая компания «ТРИЭС-Персонал»

Здесь: анонсы проектов, ценные рекомендации по повышению личной и профессиональной продуктивности, успешные кейсы и отзывы клиентов.