Я, как слушатель, достаточно неблагодарный, шел на семинар с предчувствием, что получу какие-нибудь мотивационные пузырьки в голове, исчезающие через неделю, или что меня «подразнят» приоткрытым с краю каким-нибудь сокровенным шумерским знанием, с обещанием открыть остальное за другие деньги на других тренингах. Или что, наоборот, услышу нечто тривиальное и давно известное. Но, в итоге, я получил гораздо больше, чем мог даже надеяться: в голове исчез сумбур и осталось четкое понимание, как и какими способами строится прозрачная для контроля, управляемая, работающая без постоянных вмешательств директора, компания.
В чем отличие хороших преподавателей от плохих? После лекции хорошего - мир кажется не сложнее, а проще. После двух дней я получил не набор сомнительных правил для заучивания, а понимание и способ мышления, благодаря которому могу сам составить рабочую структуру компании, каждый ее фрагмент. И уж простят меня женщины, такой системности, последовательности и логичности в изложении материала ждешь, скорее, от мужчины, причем не от любого, а от программиста или математика. Было приятно слушать и легко понимать.
Отдельное спасибо Екатерине за внимание к вопросам и умение отвечать по существу.

«В 2018 году совместно с компанией «ТРИЭС-Персонал» и Натальей Кубриной начали проект длиной в полгода. В ходе проекта был проведен предметный анализ производительности работы продавцов-консультантов по каждой точке торговой сети. Разработана новая система мотивации продавцов-консультантов, новая система оплаты труда, учитывающая особенности каждого магазина сети. Сократили затраты».

 «В ходе реализации совместного проекта провели полный анализ ассортимента, выявили проблемные места. Полностью перестроили товарный классификатор для внедрения предложенных технологий. За счет снижения товарных остатков и правильного управления ими получили увеличение прибыли в 10%. Внедрили плановые товарные матрицы, применение которых привело к увеличению оборачиваемости товара на 3%».

«Наталья помогла нам выстроить систему планирования продаж, которой мы пользуемся и на данный момент. Пересмотрели ассортиментную политику компании, процесс отборки и закупа товара. Ввели систему контроля работы и мотивации сотрудников по показателям средний чек, комплексность, коэффициент конверсии. Это позволило сократить затраты и увеличить доход на 10%. Мы готовы продолжать плодотворное сотрудничество».

Системность, хорошее хорошие наглядные примеры. Очень сильно повернул взгляды на работу. Рекомендовал бы.

Открытый, интересный. Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для ТОП-менеджмента, частично рекомендации можно использовать среднему звену.

Большое количество информации для практического применения. Обязательно рекомендую.

Умный и сбалансированный и позитивный человек. Стратегический подход к косткиллингу (без мелкой детализации). То, что необходимо руководителю.

 Эрудированность, нестандартный подход к экономике предприятия. Методика анализа бизнеса по сегментам, бизнес-процессов. Да, рекомендую!

Системный, позитивный, конкретный. Систематизация учёта, детализация KPI и взгляд на KPI под разными углами.

Очень понравилось, особенно сокращение расходов в себестоимости.

Личный опыт внедрения программ в реальном бизнесе. Реальные таблицы и формулы для расчётов.

Простое изложение материала, масса практических примеров. Отличная программа.

Высокий уровень компетенции. Очень полезный набор инструментов.

Сильный тренер, интересная личность. Очень чёткая линия проведения тренинга. Да рекомендую, косткиллинг персонала, бизнес-прецессов.