Сегодня от руководителя требуется не просто УПРАВЛЯТЬ, а УПРАВЛЯТЬ ГИБКО И РЕЗУЛЬТАТИВНО. Сотрудники становятся всё более осознанными, задачи — многослойными, а ресурсы — ограниченными. Это требует от лидера системных навыков, которые сочетают в себе жёсткие управленческие инструменты (Hard Skills) и глубокое понимание психологии командной работы.

Приглашаем на тренинг, который был создана для тех руководителей, кто хочет управлять процессами гибко, но при этом с высокой точностью, развивать людей и обеспечивать стабильный результат. Это будет ИНТЕНСИВ, где собраны управленческие компетенции, соответствующие требованиям времени.

16 декабря 2025 года БЕСПЛАТНЫЙ* тренинг:

ГИБКОСТЬ ЛИДЕРА 2.0: ключевые роли и навыки для повышения внутренней эффективности

*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».

Практический интенсив для тех, кто хочет управлять командами не «по интуиции», а по чёткой, работающей системе и получать результат — уверенно и с опорой на реальные инструменты управления.

Цель:

Развить ключевые управленческие компетенции современного лидера:

✔ Жестко — по целям.

✔ Мягко — по отношению к людям.

✔ Гибко — к ситуациям.

✔ Осознанно — к себе и команде.

Для кого тренинг?

Для руководителей, которые:

✔ работают в условиях высокой неопределённости и ограниченных ресурсов;

✔ сталкиваются с необходимостью балансировать между целями и людьми;

✔ хотят перейти от интуитивного управления к системному лидерству с результатами.

Почему это актуально?

✔ Только 20% руководителей системно используют базовые управленческие инструменты (по данным McKinsey).

✔ Команды с обученными руководителями в 1,5–2 раза быстрее достигают KPI (Deloitte).

✔ Управление «по наитию» больше не работает — нужны структура, адаптивность и внутренняя устойчивость.

Что получат участники?

✔ Управленческий инструментарий, работающий в любой сфере.

✔ Способы балансировать контроль и доверие.

✔ Практики развития гибкости мышления и устойчивости к стрессу.

✔ Рост личной управленческой эффективности минимум на 20–30%.

Программа:

Блок 1. Современный руководитель-лидер: гибрид между директивой и эмпатией. Лидер как навигатор перемен.

Каким должен быть современный лидер и почему «жёсткость» в работе с сотрудниками уже не работает?

Роли лидера. Аудит управленческого стиля.

Методика: Диагностика, интерактивная мини-лекция, групповое обсуждение.

Блок 2. Задачи и цели: как сформулировать так, чтобы команда поняла.
Причины, по которым задачи саботируются: 17 факторов, из-за которых сотрудники «не слышат» поставленную цель.
Алгоритм постановки личной цели с учётом особенностей работы мозга.
12 этапов передачи задачи сотруднику: что определяет его готовность и способность выдать нужный результат.

Практика: моделирующая игра, трансформация целей и задач из практики участников, обратная связь от тренера.

Блок 3. Мотивация без внешних стимулов.
Почему денежное вознаграждение теряет эффективность.
Модель внутренней и внешней мотивации.
Краткая методика диагностики мотивационных профилей сотрудников.

Методика: Передача диагностических методик индивидуальной мотивации, работа с кейсами, тестирование, упражнения на индивидуальный подход к мотивации.

Блок 4. Контроль и обратная связь без давления.
Как организовать контроль, минимизируя прямое вмешательство: коучинговые техники. Форматы конструктивной обратной связи: практическое применение «мягкой силы».
Структура «SBI + развитие» для корректной обратной связи.

Методика: Обратная связь по реальным кейсам участников, игровое моделирование ситуаций.

Блок 5. Руководитель и искусственный интеллект: новые управленческие инструменты.
Применение AI для повышения эффективности управления: от анализа задач и оценки состояния команды до персонализированной обратной связи и оптимизации рутинных процессов.

Практикум: обзор актуальных AI-инструментов и обсуждение кейсов.

Тайминг: 10:00 до 17:00.  

Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.

УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!

Мы всегда на связи: