ЧТО ПОМОЖЕТ КОМПАНИИ ВЫЖИТЬ В КРИЗИС?

Если Вы ВЛАДЕЛЕЦ или РУКОВОДИТЕЛЬ, вам знакомы такие ситуации:

1. «Тонете» в проблемах и не знаете, за что схватиться в первую очередь и что сейчас перестроить, чтобы компания осталась «на плаву».

2. Понимаете, что нужно по-настоящему эффективно провести оптимизацию в компании, чтобы преодолеть этот кризис, но не знаете, как это сделать правильно. 

3. Погружены в ежедневную «рутину», которая отнимает драгоценное время.

4. «Тушите пожары» каждый день, а ваши сотрудники не работают так, как вы, и не хотят брать на себя ответственность.   

5. Многое приходится делать самому, постоянно вникать во всех детали, но где взять на это время?

Эти проблемы «затормозят» любой бизнес и не дадут развития. Если больше НЕ ХОТИТЕ жить и работать вот так, вам нужен НОВЫЙ ФУНДАМЕНТ, на котором будет строиться другая система управления. Этим фундаментом станет ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА вашей компании!

29 ноября 2023 года:

ГРУППОВАЯ РАЗРАБОТКА ОРГ. МОДЕЛИ КОМПАНИИ/БИЗНЕС-ПРОЦЕССА/ПРОЕКТА/ОДНОГО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ БИЗНЕСА

Одна из самых актуальных тем для владельца сегодня: пережить кризис, проведя настоящую оптимизацию и реорганизацию компании. Рынок уже изменился, вынуждая компании по объективным причинам существенно поднимать цены. Но решит ли повышение цен ВСЕ реальные проблемы бизнеса сегодня? Нет! Как не потерять маржу и сохранить бизнес?

Один из вариантов: поиск скрытых внутренних расходов, которые прячутся в неэффективно организованных процессах. На этом проекте Вы узнаете, как оптимизировать СКРЫТЫЕ РАСХОДЫ компании до 40%? ЧТО это за расходы? ГДЕ их увидеть? Но главное, КАК их предотвратить!

Почему мы рекомендуем обратить внимание на организационную структуру? Для владельца или руководителя — это основной инструмент контроля выполнения обязанностей его команды, но также ценный источник информации обо всех проблемах и зонах роста бизнеса.

Какие результаты ждут владельца после ее описания:

- Эффективность бизнеса увеличится до 35%!

- Вы увидите, что происходит в компании, определите зоны роста и «узкие места». После этого построить план по выживанию станет в 2 раза проще!

- Вы научитесь определять настоящую причину отсутствия результата в любом процессе – «настоящее почему». Если вы умеете быстро и точно находить «настоящие почему», вы также быстро сможете находить оптимальное решение, это резко увеличит эффективность/доходность (увидите на реальных кейсах).

- Вы с умом сможете оптимизировать численность персонала: поймете, кого нужно нанимать в первую очередь, а с кем попрощаться прямо сейчас.

- Фокус сотрудников направится на результат их деятельности: они станут тратить меньше вашего времени, потому что осознают свою зону ответственности.

Результат проекта, который мы гарантируем:

Каждый участник программы получит шаблон под орг.структуру своей компании в зависимости от количества ключевых функций. Внутри данного шаблона участник будет заполнять самостоятельно содержание орг.структуры своей компании либо после групповых и индивидуальных заданий, либо (если так будет удобно и будет возможность прийти на обучение с личным ноутбуком), то сразу в процессе занятий в ноутбуке. Все участники разработают свою орг.структуру компании!

Старт проекта: 29 ноября.

Длительность: 30 часов (смешанный формат: групповая и индивидуальная работа). Групповые занятия - будут определены в течение 1 недели и отправлены в качестве расписания. Индивидуальные - будут согласованы с учетом пожеланий клиентов.

Стоимость: 228000 рублей. Вместе с владельцем участниками могут быть ключевые сотрудники компании (до 3-х человек). Стоимость доплаты за каждого участника: 8900 рублей.

Внимание! Возможна оплата ДОЛЯМИ на 4-5 платежей или БАНКОВСКАЯ РАССРОЧКА!

Программа:

Групповой формат работы:

УРОК 1. Административные функции компании. Практика: 1) диагностика эффективности управленческих функций в своей компании; 2) описываем и структурируем управленческие функции своей компании.

УРОК 2. Современная структура HR (людские ресурсы) функции компании. Современная структура HR-подразделения. Практика: 1) диагностика эффективности HR-функций в компании; 2) описываем и структурируем HR-функции своей компании.

УРОК 4. Функции финансового подразделения. Практика: 1) диагностика эффективности финансовых функций в своей компании; 2) описываем и структурируем функции финансового подразделения своей компании.

УРОК 6. Функции подразделения качества и повышения квалификации. Практика: 1) диагностика эффективности функций подразделения качества в своей компании; 2) описываем и структурируем функции качества и повышения квалификации в своей компании.

УРОК 8. Как создать матрицу ответственности и сделать организационную диагностику компании самостоятельно?

УРОК 9. План внедрения организующей модели компании.

УРОК 10. Справляйся и организовывай.

Итого количество работы в группе: 22 часа.

Индивидуальный формат работы:

УРОК 3. Функции коммерческого подразделения. 

Практика: 1) диагностика эффективности функций маркетинга и продаж в своей компании; 2) описываем и структурируем коммерческие функции своей компании.

УРОК 5. Функции производственного подразделения. 

Практика: 1) диагностика эффективности процесса производства товаров или услуг в своей компании; 2) описываем и структурируем производственные процессы своей компании.

УРОК 7. Функции PR и развития. 

Практика: 1) диагностика эффективности функций PR и развития в своей компании; 2) описываем и структурируем функции PR и развития подразделения своей компании.

+ 2 часа на сопровождение по внедрению.

Итого количество индивидуальной работы: 8 часов.

Мы всегда на связи: