Сегодня от руководителя требуется не просто УПРАВЛЯТЬ — нужно УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНО, ГИБКО И РЕЗУЛЬТАТИВНО. Сотрудники становятся всё более осознанными, задачи — многослойными, а ресурсы — ограниченными. Это требует от лидера системных навыков, которые сочетают в себе жёсткие управленческие инструменты (Hard Skills) и глубокое понимание психологии командной работы.

По данным McKinsey: только 20% руководителей среднего звена используют инструменты планирования, контроля и обратной связи системно — остальные действуют интуитивно, теряя до 30% эффективности своих команд.

Исследования Deloitte показывают: команды с обученными руководителями в 1,5–2 раза быстрее достигают KPI и демонстрируют более высокий уровень вовлеченности.

Программа тренинга создана для тех, кто хочет не просто выполнять задачи, а управлять процессами с высокой точностью, развивать людей и обеспечивать стабильный результат. Это интенсив, в котором собраны самые важные управленческие компетенции.

29-30 июля 2025 года:

SMART-ЛИДЕР: мягкая сила, жесткий результат. «Портфель» эффективных инструментов управления

Практический интенсив для тех, кто хочет управлять командами не «по интуиции», а по чёткой, работающей системе и получать результат — уверенно и с опорой на реальные инструменты управления.

Цель:

Развить ключевые управленческие компетенции современного лидера:

✔ Жестко — по целям.

✔ Мягко — по отношению к людям.

✔ Гибко — к ситуациям.

✔ Осознанно — к себе и команде.

Для кого тренинг?

Для руководителей, которые:

✔ работают в условиях высокой неопределённости и ограниченных ресурсов;

✔ сталкиваются с необходимостью балансировать между целями и людьми;

✔ хотят перейти от интуитивного управления к системному лидерству с результатами.

Почему это актуально?

✔ Только 20% руководителей системно используют базовые управленческие инструменты (по данным McKinsey).

✔ Команды с обученными руководителями в 1,5–2 раза быстрее достигают KPI (Deloitte).

✔ Управление «по наитию» больше не работает — нужны структура, адаптивность и внутренняя устойчивость.

Что получат участники:

✔ Управленческий инструментарий, работающий в любой сфере.

✔ Алгоритмы постановки задач, обратной связи, делегирования.

✔ Способы балансировать контроль и доверие.

✔ Практики развития гибкости мышления и устойчивости к стрессу.

✔ Рост личной управленческой эффективности минимум на 20–30%.

Эффективность после тренинга при использовании полученных инструментов и ежедневном формировании навыка:

✔ Руководители быстрее достигают KPI.

✔ Повышается вовлечённость команды.

✔ Снижается «текучка» из-за непонимания задач.

Программа:

29 июля. День 1. Управленец как навигатор перемен.

➤ Блок 1. Руководитель 2025: гибрид между директивой и эмпатией.

Кто такой современный лидер и почему «жёсткость» больше не работает в одиночку?

Архетипы руководителя по типологии Кэрол Пирсон.

Самоаудит стиля управления (интерактив).

Методика:

Диагностика, интерактивная мини-лекция, групповое обсуждение.

➤ Блок 2. Цель вижу — как поставить, чтобы поняли.

17 причин саботажа задачи – почему команды «не слышат» задачи.

Алгоритм формулировки цели для себя с учетом принципов работы мозга.

12 шагов постановки задачи сотруднику – из чего складывается его готовность и кондиционность результата.

Методика:

Практика: моделирующая игра, трансформация целей и задач из практики участников, обратная связь от тренера.

➤ Блок 3. Мотивация без пряников.

Почему деньги уже не мотивируют.

Модель внутренней и внешней мотивации.

Быстрая диагностика мотивационных профилей сотрудников.

Методика:

Передача диагностических методик индивидуальной мотивации, работа с кейсами, тестирование, упражнения на индивидуальный подход к мотивации.

30 июля. День 2. Управление результатом и командой.

➤ Блок 4. Делегирование без «перекладывания».

Управленческая и исполнительская ответственность.

Речевые маркеры ухода сотрудника от ответственности за задачу, признаки принятия ответственности за результат.

Приемы передачи ответственности и достижения гарантий по результату.

Методика:

Практика: ролевые ситуации «руководитель – подчинённый», разбор типичных ошибок.

➤ Блок 5. Контроль и обратная связь без давления.

Как контролировать, не контролируя: коучинговые приемы.

Форматы обратной связи: «мягкая сила» на практике.

Алгоритм «SBI + развитие».

Методика:

Обратная связь по реальным кейсам участников, игровое моделирование ситуаций.

➤ Блок 6. Устойчивость лидера: антистресс и энергия команды.

Как сохранять управленческую устойчивость под давлением.

Работа с эмоциями, когда «всё рушится».

Техники саморегуляции и управления состоянием команды.

Методика:

Практика: психологические мини-инструменты, визуализация, дыхательные техники, energy-check.

Тайминг: с 10:00 до 18:00. 

Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.

Бонус, который стОит отдельно, но вы получите его в подарок!

Каждому участнику программы «Smart-ЛИДЕР» дарим эксклюзивный мастер-класс в записи: «12 шагов эффективной организации любого процесса или проекта» (продолжительность — 3 часа).

Почему это важно?

1. Это не просто теория — вы получите пошаговую технологию, которую можно применить к любому рабочему процессу: от запуска проекта до ежедневного управления «операционкой».

2. Мастер-класс даёт чёткую структуру, которая помогает быстро «разложить по полочкам» даже самые хаотичные задачи, не теряя людей и сроки.

3. Вы сможете пересматривать запись в удобное время и использовать как справочник — особенно в моменты, когда нужно быстро выстроить логику действия под задачу.

4. В открытом доступе стоимость мастер-класса — 10000 рублей, а для вас он станет подарком и одновременно еще одним мощным управленческим инструментом для эффективной организации труда.

Финансовые условия: 18 900,00 рублей вместо 24 900 рублей за 1 человека до 30 июня + в ПОДАРОК мастер-класс в записи «12 шагов». Экономия 46%.

Финансовые условия командного участия до 30 июня:

Участие 2-х человек - 34 900,00 рублей + в подарок каждому мастер-класс «12 шагов». Экономия: 50%.

Участие 3-х человек - 48 000,00 рублей + в подарок каждому мастер-класс «12 шагов». Экономия: 54%.

Мы всегда на связи: