|
Кривец С.Г., управляющий ООО «Европа»
|
Профессионализм. Рекомендую тренинг, вынес новое в фин. анализе и примеры из практики. |
|
Сергей Карачёв, ген. директор Сети автомагазинов «ГиперАвто»
|
Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к применению, с возможностью применения на нашем предприятии. Рекомендую! |
|
Сергей Шевцов, Руководитель Отдела управления запасами ООО «Мир Детства»
|
План развития экономики РФ. Лаконичное и понятное изложение теоретического материала по сокращению затрат. Хорош анализ финансового состояния компании. |
|
Климченко И.Г., Зам Директора по финансам планированию ООО «Баккон»
|
Знания, живость, умение увлечь. Сделать детализацию затрат и посчитать эффективность. |
|
Кудряшова Татьяна, заместитель генерального директора ООО "Прогресс",
|
Понравилась доступность информации, практические примеры, приведенные из собственной практики лектора. |
|
Илья Владимирович Николин, владелец сети автокомплексов "Реактор"
|
|
|
Марина Степовая, коммерческий директор компании "Восток-Сервис-Спецодежда"
|
Пришла по отзыву и совету. Семинар подробный, обучающий, креативный, много полезной информации. ЦКП на каждого сотрудника и отдел - это очень необходимый инструмент, особенно для написания стратегии компании и определения эффективности каждой боевой единицы.
Уже сделала карту по сотрудникам, в нашей компании добавились дополнительные KPI у сотрудников. |
|
Ирина Долматова, помощник руководителя компании "Любимые игрушки"
|
Лично я освежила и упорядочила знания, перезагрузилась, выстроила последовательность дальнейших шагов.
Также пользой для себя считаю совместное участие в тренинге с руководителем компании. Это поможет в дальнейшем более эффективно взаимодействовать, говорить на одном языке.
Для компании полезно внедрение наглядной схемы процессов, она позволит каждому, включая руководителя, видеть и общую картину, и узкие места, и все участки ответственности, и в конечном итоге повысить осознанность всех участников, согласованность взаимодействия. Над подобной схемой я работаю последние несколько месяцев и мне не удавалось сделать ее оптимальной, не загруженной и при этом достаточно информативной. Думаю предложенный вариант - как раз то, что нужно. |
|
Дряхлых Александр Викторович, собственник и генеральный директор компании "Престиж Авто" (г. Киров)
|
Почерпнул новое в СПП и способах мотивации персонала. Особенно актуальны рекомендации и технологии управления бизнесом во время кризиса. |
|
Захаров Алексей Леонидович, Заместитель генерального директора ЗАО "Автосалон Арго" (г. Самара)
|
Важными были знания по управлению предприятием, как ставить правильные цели и оценивать результат. Ценны практические примеры, опыт, технологии. |
|
Каленчиц Георгий Васильевич, Генеральный директор ООО "ФелоОкт-Сервис"
|
Очень впечатляюще. Получил ответы на конкретные практические вопросы. Очень важно получить советы от успешного коллеги по бизнесу. Самым актуальным оказалось абсолютное совпадение бизнеса, своевременность семинара. |
|
Ладутько Павел Анатольевич, заместитель директора по продажам и абонентскому обслуживанию ООО "Профессиональные правовые системы"
|
Ожидания полностью оправдались, более того, не ожидал такой энергетики от тренера. Это, пожалуй, самое главное в этом семинаре. Самое полезное - только практический опыт автора, никакой теории, а только реальный пример успешного управления компанией. |
|
Нехай Рустам Юнусович, генеральный директор ООО "ДМ-Авто" (г. Краснодар)
|
Замечательные практические навыки управления ведущего. Методы и способы "менеджирования". Самое ценное - практика и понимание как внедрить полученные знания. |
|
Соломонов Денис Валерьевич, управляющий ГК ООО "ТРЕЙД АВТО Севастополь" (Gala Motors)
|
Особенно интересны взаимоотношения с сотрудниками и мотивационные схемы. Наиболее ценным является синтез теоретических знаний и практического опыта. |
|
Латиф Саттаров, собственник компании AYS group
|
Тренинг оказался гораздо серьезнее, чем я ожидал. Это хорошо. Понял, что необходимо подучить бухгалтерский учет. Теперь начнем смотреть на бизнес иначе. С точки зрения ресурсов и МВЗ. Будем считать производительность каждого сотрудника и убирать ненужные сегменты. |