Тайный покупатель

60

компаний клиентов

с отличными отзывами

Кривец С.Г., управляющий ООО «Европа»

Профессионализм. Рекомендую тренинг, вынес новое в фин. анализе и примеры из практики.

Сергей Карачёв, ген. директор Сети автомагазинов «ГиперАвто»

Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к применению, с возможностью применения на нашем предприятии. Рекомендую!

Сергей Шевцов, Руководитель Отдела управления запасами ООО «Мир Детства»

План развития экономики РФ. Лаконичное и понятное изложение теоретического материала по сокращению затрат. Хорош анализ финансового состояния компании.

Климченко И.Г., Зам Директора по финансам планированию ООО «Баккон»

Знания, живость, умение увлечь. Сделать детализацию затрат и посчитать эффективность.

Кудряшова Татьяна, заместитель генерального директора ООО "Прогресс",

Понравилась доступность информации, практические примеры, приведенные из собственной практики лектора.

Илья Владимирович Николин, владелец сети автокомплексов "Реактор"

 

Марина Степовая, коммерческий директор компании "Восток-Сервис-Спецодежда"

Пришла по отзыву и совету. Семинар подробный, обучающий, креативный, много полезной информации. ЦКП на каждого сотрудника и отдел - это очень необходимый инструмент, особенно для написания стратегии компании и определения эффективности каждой боевой единицы.
Уже сделала карту по сотрудникам, в нашей компании добавились дополнительные KPI у сотрудников.

Ирина Долматова, помощник руководителя компании "Любимые игрушки"

Лично я освежила и упорядочила знания, перезагрузилась, выстроила последовательность дальнейших шагов.

Также пользой для себя считаю совместное участие в тренинге с руководителем компании. Это поможет в дальнейшем более эффективно взаимодействовать, говорить на одном языке.

Для компании полезно внедрение наглядной схемы процессов, она позволит каждому, включая руководителя, видеть и общую картину, и узкие места, и все участки ответственности, и в конечном итоге повысить осознанность всех участников, согласованность взаимодействия. Над подобной схемой я работаю последние несколько месяцев и мне не удавалось сделать ее оптимальной, не загруженной и при этом достаточно информативной. Думаю предложенный вариант - как раз то, что нужно.

Дряхлых Александр Викторович, собственник и генеральный директор компании "Престиж Авто" (г. Киров)

Почерпнул новое в СПП и способах мотивации персонала. Особенно актуальны рекомендации и технологии управления бизнесом во время кризиса.

Захаров Алексей Леонидович, Заместитель генерального директора ЗАО "Автосалон Арго" (г. Самара)

Важными были знания по управлению предприятием, как ставить правильные цели и оценивать результат. Ценны практические примеры, опыт, технологии.

Каленчиц Георгий Васильевич, Генеральный директор ООО "ФелоОкт-Сервис"

Очень впечатляюще. Получил ответы на конкретные практические вопросы. Очень важно получить советы от успешного коллеги по бизнесу. Самым актуальным оказалось абсолютное совпадение бизнеса, своевременность семинара.

Ладутько Павел Анатольевич, заместитель директора по продажам и абонентскому обслуживанию ООО "Профессиональные правовые системы"

Ожидания полностью оправдались, более того, не ожидал такой энергетики от тренера. Это, пожалуй, самое главное в этом семинаре. Самое полезное - только практический опыт автора, никакой теории, а только реальный пример успешного управления компанией.

Нехай Рустам Юнусович, генеральный директор ООО "ДМ-Авто" (г. Краснодар)

Замечательные практические навыки управления ведущего. Методы и способы "менеджирования". Самое ценное - практика и понимание как внедрить полученные знания.

Соломонов Денис Валерьевич, управляющий ГК ООО "ТРЕЙД АВТО Севастополь" (Gala Motors)

Особенно интересны взаимоотношения с сотрудниками и мотивационные схемы. Наиболее ценным является синтез теоретических знаний и практического опыта.

Латиф Саттаров, собственник компании AYS group

Тренинг оказался гораздо серьезнее, чем я ожидал. Это хорошо. Понял, что необходимо подучить бухгалтерский учет. Теперь начнем смотреть на бизнес иначе. С точки зрения ресурсов и МВЗ. Будем считать производительность каждого сотрудника и убирать ненужные сегменты.


Мы в соцсетях: