В ходе семинара я «примерила» существующую систему оценки сотрудников; получила ответы на многие, до этого спорные для меня моменты; освоила технологию разработки и внедрения целевого управления в компании. В своей деятельности в дальнейшем планирую использовать механизм постановки задач в формате SMART, механизм оценки деятельности сотрудников по трем направлениям: оценка руководителя, самооценка, оценка внутреннего клиента (эксперта), механизм построения KPI-карт. Я посоветовала бы будущим слушателям участвовать в семинаре «рабочей группой». Желательно, чтобы в ее составе были топ-менеджеры.

На GOAL-школе узнала, как регулировать производственную деятельность сотрудников, ставя ему SMART-задачи в человекочасах. Ознакомилась с правильными принципами выделения KPI. Хотим использовать GOAL-технологию в нашей компании, применяя оценку по KPI, SMART, STANDART в системе премирования, пока в упрощенном виде. Будущим участникам семинара хочу посоветовать изучить курс e-learning целевого управления и выделить предварительные показатели эффективности и оценки деятельности сотрудников.

Новая интерпретация системы мотивации через постановку целей в трехмерном пространстве. Более четкое и детальное отслеживание деятельности сотрудников и адекватное вознаграждение. Хотим использовать формализацию SMART-задач и стандартов.

Путем внедрения GOAL увеличивается производительность через оценку каждого работника. Рекомендую участвовать минимум по двое из организации (руководитель + бухгалтер, бухгалтер + программист, программист + кадровик).

Спасибо, за то, что открыли глаза на задачи и стандарты! Теперь буду принимать сотрудников без окладов и использовать постановку конкретных задач. Будущим участникам настоятельно рекомендую задавать вопросы на семинарах.

Познакомился с автоматизацией расчета KPI, SMART, STANDART. GOAL-технологию буду использовать в своей компании. Будущим участникам советую… после каждого теоретического курса смотреть диски “Целевое управление (МВО)” на подобные темы.

Получила навыки использования GOAL и постановки SMART-задач, расчета KPI. Перед посещением семинара полезно изучить 6 дисков МВО-курса «Целевое управление».

На GOAL-школе изучила расчет результативности, премирование, и GOAL-технологию в целом. В дальнейшем буду администрировать GOAL в нашей компании. Считаю, что сначала надо пройти школу, а только потом покупать программу.

Познакомился с GOAL-технологией, окончательно убедился, что данную технологию необходимо внедрять, чем быстрее, тем лучше. Буду использовать в своей деятельности всё от идеологии и принципов до программного продукта.

Хорошая система. Полезный инструментарий. Осмыслим и будем внедрять.

Я научилась правильно ставить задачи перед сотрудниками, грамотно оценивать результативность подчиненных и рассчитывать заработную плату.

Я познакомилась с комплексной технологией целевого управления как единым для всей компании стандартом управления по результату достижения поставленной цели. Теория излагалась отлично. На все возникавшие вопросы получила ответы в ходе семинара. Будущим участникам семинара советую обязательно почитать рекомендуемые материалы.

Семинар прошел плодотворно, много узнал, о многом сложилось понимание и ясность в достижении своих и рабочих процессов.

Организация на высоком уровне. Хорошо, что небольшое количество участников, консультанты имеют возможность более детально работать с каждым участником. Понравилась высокая теоретическая подготовка сотрудников, практически на любой вопрос по теме семинара можно получить ответ.

Семинар прошел на высоком уровне, в довольно необычном формате для обучения. Практическое применение полученных теоретических знаний закрепляет результат и подтверждает полученную информацию.