Молвинский Денис

(Москва)

Финансовый консультант КК «COGITO MC». Руководитель проектов «Рофи-Групп», Москва.Основные профессиональные навыки: специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению систем финансового и управленческого учета.

 

ОБРАЗОВАНИЕ:

Московский Государственный Университет Путей Сообщения (МИИТ), Институт экономики и финансов, специальность «Прикладная информатика в экономике», Диплом с отличием.

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

2008 – наст. время: Партнер, руководитель проектов консалтинговой компании ООО «Рофи-групп», Москва.

2007 – 2008 гг.: Руководитель направления систем эффективности бизнеса (Business Performance Management) ЗАО «МЦФЭР - Консалтинг», Москва.

2006 – 2007 гг.: Финансовый директор ООО «Ритейл компании», сеть магазинов «Сток-центр «Лимон», Омск.

2004 – 2006 гг.: Ведущий консультант, руководитель проектов ООО «Cogito Management Consulting», Москва.

2003 – 2004 гг.: Консультант ООО «Карана консалт», Москва.    

ОПЫТ РАБОТЫ, ИМЕЮЩИЙ ОТНОШЕНИЕ К ПРОЕКТАМ:

2009 – настоящее время. Создание комплексной программы планирования и оценки деятельности ГК «Росатом» в Холдинге «АРМЗ». Разработка системы планирования затрат и калькулирования себестоимости продукции (ТПФП) предприятий;

Реализованные задачи:

  • Разработка  программы развития финансово-экономического блока.

  • Унификация организационной структуры ФЭБ холдинга.

  • Разработка системы бюджетного управления (формирование планов по компаниям/производствам/участкам, автоматизированная загрузка факта).

  • Интеграция систем управленческого и бухгалтерского учета, бюджетного управления.

  • Разработка единого плана счетов и учетной политики управленческого учета в холдинге по добыче урана.

  • Разработка системы нормирования запасов ТМЦ в холдинге.

  • Разработка программы повышения эффективности на предприятиях холдинга.

  • Разработка систем калькулирования себестоимости (ТПФП).

  • Разработка мер по снижению себестоимости добычи угля на открытых разрезах.

  • Сопровождение бюджетного управления в Холдинге РА.

2008 – 2009 гг.: Разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в ОАО «Торговый дом «Холдинг-Центр» (внедрение систем IBM Cognos EP, IBM Cognos BI, корпоративного ХД). Руководитель проекта 2008г. Разработка и внедрение системы мониторинга эффективности деятельности Федерального Агентства Лесного Хозяйства РФ (внедрение системы IBM Cognos BI). Руководитель направления;
Разработка комплексной системы управления международным девелоперским Холдингом «Sorin» (ОАЭ, Дубай). (Система управления проектами, сметная система, система управления эксплуатацией, ERP – система, BPM – система, система бизнес-анализа (BI), система документооборота). Руководитель направления.Постановка и автоматизация системы Управленческого учёта и бюджетирования ГК «Пронто» (издательский бизнес). Руководитель проекта.

2007 г.: Бизнес-диагностика, разработка программы реорганизации бизнеса. ГК «Astana Group», Казахстан. Руководитель направления. Внедрение и автоматизация системы бюджетного планирования и контроля, системы нормирования ОАО «Московская Объединённая Энергетическая Компания». Руководитель проекта.

2006 – 2007 гг.: Стратегическое планирование, оптимизация налогообложения, внедрение управленческого учёта и системы бюджетного планирования и контроля, оптимизация организационной структуры, привлечение финансирования (банки, прочие финансовые организации). ООО «Ритейл компании». Сеть магазинов «Дисконт центр «Лимон». Руководитель проекта, финансовый директор.

2006 г.: Оптимизация системы налогового планирования, внедрение системы сбалансированных показателей деятельности (KPI). ГК "Крокус-трейд" (внедрение системы IBM Cognos EP). Руководитель проекта.

Разработка инвестиционного проекта для торгово-промышленного холдинга. Руководитель проекта.

Постановка и автоматизация системы бюджетирования ЗАО «Смартс». Руководитель проекта.

2003- 2005 г.: Построение системы управления компанией, постановка системы управленческого учёта и бюджетирования, определение оптимальной договорной формы между предприятиями ГК «Криста». Ведущий консультант.

Постановка и автоматизация системы управления стоимостью компании ООО "Логистика и транспорт". Ведущий консультант.

Постановка системы управленческого учёта. Холдинг "Балтимор". Ведущий консультант.

Постановка и автоматизация системы бюджетирования ООО "Новая перевозочная компания". Ведущий консультант.

Внедрение системы бюджетирования ОАО "Канаковская ГРЭС". Консультант. 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:     

Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансово-экономического управления компанией:
Управленческий учет – зеркало целей руководства.Бюджетное планирование. Наводим порядок. Контроллинг – принятие эффективных управленческих решений  на основе технологий учета, бюджетного планирования и контроля.Эффективные стратегии управления затратами на предприятии. Управление инвестиционной деятельностью компании.Построение управленческого учета и бюджетного планирования в холдингах.