Управление персоналом, стили управления, мотивация персонала, лидерство и лидерские качества руководителя, делегирование полномочий.

Управление персоналом в современных условиях с каждым днем предъявляет все более высокие запросы к руководителю. К безусловным требованиям навыков деловой коммуникации, умению сохранять лидерство и поддерживать мотивацию, прибавляются специфические особенности для отдельно взятой отрасли деятельности, работы в определенной компании и соответствия времени.

Чтобы топ-менеджер, руководитель подразделения или филиала, иной представитель высшего звена деловой иерархии мог на сто процентов соответствовать должности в разрезе значительной конкуренции, чтобы мотивация персонала поддерживалась на самом высоком уровне и эффективность результатов только росла, необходимо постоянно «держать руку на пульсе» современных методик и реализовывать наиболее подходящие стили управления.

Справиться с такой задачей поможет действенное обучение в компании «ТРИЭС-Персонал», чтобы сам руководитель или заслуживший оправданное делегирование полномочий работник мог получать знания и навыки с максимальным по результатам эффектом. Здесь стимулируются, систематизируются и развиваются базовые критерии работы на руководящей должности, то есть - исполнение функций организатора, мотиватора, управленца, планировщика, контролера и лидерские качества руководителя.

Первостепенный и особый упор делается на психологические навыки руководителя. Ведь именно лидерство является одним из важнейших основополагающих и системообразующих качеств руководящего работника во все времена, оно позволяет выгодно, со стратегической точки, зрения решать оперативные задачи, производить трансляцию корпоративных ценностей на линейный персонал.

Чтобы руководитель мог использовать уже имеющиеся достижения с максимальной эффективностью, компания «ТРИЭС-Персонал» проводит поэтапное обучение и систематизацию уже существующих навыков в таких важных направлениях:
1. Умение планировать время, ресурсы, финансы и занятость персонала, решать такие вопросы в комплексе всех прочих процессов.
2. Справляться с организацией функционального процесса, создавая эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. Здесь важной составляющей является умение использовать различные стили управления, с которыми обучающиеся знакомятся на специальных семинарах, проводить распределение обязанностей и делегирование полномочий, решать прочие организационные моменты.
3. Высокая мотивация персонала. Сегодня данная функция руководителя получила как никогда высокую значимость, при помощи мотивированного персонала можно не только выполнять типовые функции, но и решать задачи имиджевого продвижения компании. Требуется также уметь проводить аудит системы мотивации для любой категории работников.
4. Насколько бы лидерские качества руководителя и его авторитет в коллективе не были высоки, без качественного контроля невозможно постоянно совершенствоваться и достигать все более высоких целей. Мы обучим грамотному наблюдению и систематизации результатов проверок.

Помимо этого, учитываются фактическое состояние компании, в которой осуществляется управление персоналом, чтобы максимально точно рекомендовать программу обучения и подготовки нашим клиентам. Компания «ТРИЭС-Персонал» научит руководителя эффективно планировать и управлять продажами, результативно анализировать ситуации, принимать правильные управленческие решения с учетом отраслевых, брендовых и индивидуальных потребностей компании.