Консалтинг

Сессии по описанию и структурированию бизнес-процессов компании.

 

Цель сессии:

1. Рассмотреть законы организации и подготовиться к разработке организующей модели компании, которая лежит в основе организационной деятельности.
2. Разработать организующую модель своей компании.
3. Понять технологию внедрения организующей модели в свою компанию.
4. Получить шаги внедрения организующей модели компании.

 

После внедрения организационной модели Вы сможете:

1. Создать базу для построения эффективной системы обучения и наставничества.

2. Получить синергетический эффект от уже применяемых инструментов управления.

3. Повысить качество продукции и сервиса.

4. Увидеть новые возможности для роста компании.

5. Повысить эффективность компании до 35% (производительность труда) за счет осознанного производства.

6. Эффективно распределить функции и ответственность (создать матрицу ответственности).

7. Осуществить грамотное делегирование функций и полномочий.

8. Высвободить время руководителей за счет того, что сотрудники начнут видеть, кто и за что отвечает.

9. Увидеть компанию как последовательность функций.

10. Четко видеть карьерные маршруты в компании.

11. Диагностировать компанию с целью увидеть зоны роста и узкие места.

12. Правильно расставить приоритеты в развитии.

13. Разработать ключевые показатели деятельности для каждой должности, отдела и компании.

14. Создать фундамент для масштабирования бизнеса.

15. Повысить скорость бизнес-процессов в 2 раза.

16. Сократить расходы до 40%.

 

В результате проекта (40 часов) Вы получите:

1. Организующую модель своей компании - один из ключевых инструментов для эффективного управления компанией.

2. Технологию по созданию организующей модели и созданию должностных инструкции на основе бизнес-процессов.

3. Структурированные ключевые бизнес-процессы (цепочки ценностей).

4. План по внедрению организующей модели.

5. Шаблоны документов.

6. Два эффективных инструмента для выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе/ подразделении и компании, в целом.

7. Узнаете четкую последовательность шагов по внедрению системы KPI.

А также в результате проекта Вы повысите свою компетентность в области организации, планирования и анализа проблем.

 

Продолжительность сессии в индивидуальном формате: 40 часов (5 дней) и 8 часов сопровождения в рамках месяца после завершения проекта (по 2 часа в неделю).

 

Формат, даты проведения проекта и состав участников: обсуждаются дополнительно.

 


Мы в соцсетях: