Консалтинг

ЦЕЛЬ КОНСУЛЬТАЦИЙ: 
1. Рассмотреть законы организации и подготовиться к разработке организующей модели компании, которая лежит в основе организационной деятельности,
2. Разработать организующую модель своей компании,
3. Понять технологию внедрения организующей модели в свою компанию,
4. Получить шаги внедрения организующей модели компании.

 

ПРОЕКТ ПОМОГАЕТ:
1. Создать базу для построения эффективной системы обучения и наставничества.
2. Получить синергетический эффект от уже применяемых инструментов управления.
3. Повысить качество продукции и сервиса.
4. Увидеть новые возможности для роста компании.
5. Повысить эффективность компании до 35% за счет осознанного производства.
6. Эффективно распределить функции и ответственность.
7. Осуществить грамотное делегирование функций и полномочий.
8. Высвободить время руководителей за счет того, что сотрудники начнут видеть, кто и за что отвечает.
9. Увидеть компанию как последовательность функций.
10. Четко видеть карьерные маршруты в компании.
11. Диагностировать компанию с целью увидеть зоны роста и узкие места.
12. Правильно расставить приоритеты в развитии.

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ:
1. Организующую модель - один из ключевых инструментов для эффективного управления компанией.
2. Структурированные ключевые бизнес-процессы (цепочки подпродуктов отделов).
3. План по внедрению организующей модели.
4. Шаблоны документов.
5. Два эффективных инструмента для выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе/ подразделении и компании, в целом.
6. Узнаете четкую последовательность шагов по внедрению системы KPI.

А также в результате проекта Вы повысите свою компетентность в области организации труда и планирования для достижения целей компании.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

в индивидуальном формате 40 часов (5 дней)