Запуск следующей группы 13 мая 2024 года!

Число уроков: 35.

Результаты: Передана технология эффективной организации + шаблоны документов для внедрения инструментов управления.

Проверка заданий и обратная связь: Да.

Чат с наставником: Да.

Кому подойдет?

Владельцам и руководителям, готовым к самостоятельной работе, которые хотят получить простую и понятную технологию описания и анализа эффективности бизнес-процессов. Участники без «воды» получат только необходимую каждому руководителю информацию для роста компании.

Программа курса:

Модуль 1. Маршрут внедрения ключевых инструментов управления для создания эффективной и управляемой компании. 

Урок 1. Проблемы компаний сегодня. Экспресс-диагностика.

Практика: заполнить тест.

Урок 2. От чего зависит производительность труда в компании и как ее повысить? Практика: посчитать производительность труда в своей компании/подразделении/отделе.

Урок 3. Важные тренды в развитии компании сегодня.

Урок 4. Существующие категории сотрудников. 6 факторов, от которых зависит эффективность сотрудников. Практика: оцените ситуацию в своей компании по 3 ключевым факторам.

Урок 5. Как управлять комплексом изменений? Практика: анализ проекта, который вы планируете внедрять в компании по 5 факторам.

Урок 6. Что такое организация и бизнес-процессы? Коротко и просто о сложном!

Практика: приведите пример алгоритма и маршрута.

Урок 7. Зачем современной организации описывать бизнес-процессы? 4 ключевые причины возникновения проблем в компании. Практика: приведите пример из своей управленческой практики, когда, анализируя отсутствие результата по какой-то задаче, вы вышли на одну или несколько этих причин.

Урок 8.  Шаг 1. Ценный конечный продукт компании (ЦКП). Практика: формулируем ЦКП своей компании.

Урок 9. Шаг 2. Семь ключевых функций компании (классификатор для структурирования процессов первого уровня). Практика: проанализируйте ключевые функции своей компании. Напишите все из 7 функций в каком-то виде присутствую в вашем бизнесе/сфере бизнеса.

Урок 10. Шаг 3. Бизнес-Процессы второго уровня.

Урок 11. Шаг 4. Бизнес-процессы третьего уровня. Как правильно определить ценный конечный продукт для каждой должности компании? Чем отличается продукт от результата?

Практика: Определяем ЦКП и KPI для 5-8 должностей в своей компании/подразделении/отделе.

Урок 12. От чего зависит выживание компании на высоком уровне? Практика: определите, что вы производите и обмениваете: 1) опишите продукт; 2) опишите, что вы получаете в обмен.

Урок 13. Шаг 5. Как создать наглядную организационную модель компании?

Урок 14. Шаг 6. Как создать матрицу ответственности в компании?

Урок 15. Шаг 7. Как ускорить бизнес-процессы в 2 раза?

Урок 16. Простая и понятная технология описания бизнес-процессов. 

Практика: 1) описываем процесс найма персонала в своей компании; 2) решаем реальный кейс: определяем причину отсутствия результата, развиваем компетенцию анализа и решение проблем.

Урок 17. Технология определения причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе на примере решенного кейса.

Урок 18. Списки подпродуктов для эффективного планирования и производства, организации, постановки задач, понимания, для создания должностных инструкций и маршрутов, для контроля. Практика: Кейс «Чашка кофе». 1) создайте список подпродуктов своей компании/подразделения или отдела; 2) опишите процесс, в котором у вас были проблемы в прошлом и найдите, на каком этапе производства произошел сбой; 3) напишите и поставьте 3 реальные задачи своим сотрудникам, основанных на составленном вами списком подпродуктов: 4) подумайте и напишите, как вы могли бы использовать список подпродуктов, чтобы контролировать производственную линию и получать полное представление о том, что производят ваши сотрудники; 5) посмотрите на список подпродуктов, который вы составили и посмотрите на сколько он полный и завершенный, а потом дополните его, если необходимо.

Урок 19. Алгоритм составления описания должности на основе бизнес-процессов. Шаблон описания должности, которые используют международные компании. Практика: описываем должность в своей компании.

Урок 20. Шаг 8. Формулируем KPI для создания панели управления. Виды KPI. Определяем KPI для нескольких отделов компании.

Урок 21. Шаг 9. Внедрение должностных папок. Как максимально быстро ввести нового сотрудника в должность.

Урок 22. Как делегировать ответственность. Шаблоны документов для эффективной организации труда. Практика: создаем реальный регламент, описываем должность, описываем маршрут, разрабатываем алгоритм.

Урок 23. Как эффективно обучать персонал и при этом минимально использовать время руководителей и ключевых сотрудников? Современные инструменты для организации корпоративного обучения.

Урок 24. Два ключевых инструмента руководителя, необходимых для эффективного управления.

Урок 25. 10 функций руководителя. Шаблон должностной инструкции руководителя.

Урок 26. 12 шагов организовывания. Эффективная технология организовывания любого процесса. Практика: применяем технологию на реальном процессе или проекте своей компании.

Урок 27. Шаг 10. Шаги внедрения ключевых инструментов для эффективной организации. Ошибки внедрения. Почему инструкции, регламенты и стандарты не работают?

Урок 28. Шаг 11. Создаем панель управление компанией.

Урок 29. Шаг 12. Выбор KPI для зарплаты сотрудникам. Вознаграждения и взыскания.

Урок 30. Шаг 13. Как сделать зарплату сотрудникам, которая мотивирует сотрудников на личный и общий результат.

Урок 31. Шаг 14. Как эффективно управлять на основе ключевых показателей?

Урок 32. Инструменты управления, которые необходимо внедрить, чтобы систематизировать управление и вырастить профессиональных руководителей.

Урок 33. Как руководителю высвободить до 50% своего времени и повысить ответственность сотрудников?

Урок 34. Как внедрить оперативное планирование и повысить эффективность сотрудников до 30%?

Урок 35. Основы организации. Практика: структурируем функции своего подразделения, отдела или компании.

Стоимость онлайн-курса: 20900 рублей.

Мы всегда на связи: