✅ КАК СЕГОДНЯ РУКОВОДИТЕЛЬ МОЖЕТ ПОМОЧЬ СВОЕЙ КОМПАНИИ СТАТЬ СИЛЬНЕЕ и УСТОЙЧИВЕЕ?

✅ КАК ДАЖЕ С ОГРАНИЧЕННЫМИ РЕСУРСАМИ И В КРИЗИС МОЖНО ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА?

✅ КАК ПОСТРОИТЬ ПО-НАСТОЯЩЕМУ ПРОДУКТИВНУЮ КОМАНДУ?

ЛИДЕРСТВО и ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – 2 столпа, на которых все будет держаться в управлении бизнесом сегодня и в ближайшем будущем. Мы живем в эпоху серьезных политических и экономических изменений, они уже поменяли процессы в личной и профессиональной жизни людей. Бизнесу в этих обстоятельствах нужно будет с меньшими ресурсами (человеческими, временными, финансовыми), делать тот же результат, как минимум, а лучше больше результата, чем раньше. 

✅ Как организовать работу в компании таким образом, чтобы не потерять в эффективности?

✅ Как настроить команду на решение сложных текущих задач и вовлечь всех в их решение?

✅ Как найти при имеющихся в компании ресурсах, потенциал для «выживания» и будущего развития?

Приглашаем 15,16, а также 19 или 20 декабря 2022 принять участие в проекте (бесплатная* комплексная услуга):

Как руководителю делегировать ответственность и построить продуктивную команду?

Как активизировать потенциал Вашей команды и увеличить эффективность в 2 раза.

Что вы узнаете и получите: 

§ Инструменты для быстрой активизации команды.

§ Как развивать компанию в условиях кадрового голода. Реальные кейсы.

§ Работу каких функций нужно настроить в компании, чтобы решить кадровый вопрос.  

§ Как действительно сократить расходы компании на 40% и повысить эффективность персонала?

§ Основную причина падения «боевого духа» и низкой производительности труда.

§ Точные шаги, которым должен следовать руководитель, чтобы улучшить показатели команды.  

§ 13 проверенных способов повысить вовлеченность сотрудников.

§ Как использовать имеющиеся ресурсы в компании максимально эффективно?

§ Как увеличить ответственность сотрудников и скорость бизнес-процессов?

§ Какие факторы обязательно должны быть в компании, чтобы она гарантированно достигала своих целей?

Самое главное: точный план действий для повышения эффективности сотрудников!

Программа комплекса:

Часть 1. Консультация. Как понять и найти кому делегировать?

Дата реализации: 15 декабря 2022.

Программа консультации:

Как найти продуктивных сотрудников и выявить «разрушителей»:

§ Короткий и правильный сценарий финального собеседования.

§ 6 критериев для оценки финального кандидата или сотрудника.

§ Техника, как распознать потенциального «разрушителя».

§ Техника, как определить, есть ли у кандидата желание работать.

§ Техника, как в кандидате без опыта распознать потенциал.

§ Техника, как правильно поставить задачу специалисту по подбору, чтобы быстро закрывать вакансии?

§ 2 основных критерия  отбора сотрудников в условиях кадрового голода.

Часть 2. Семинар-практикум «Как руководителю делегировать ответственность и построить продуктивную команду».

Дата реализации: 15-16 декабря 2022.

Модуль 1. Ключевые инструменты руководителя для эффективного делегирования и выхода из операционки.

От чего зависит производительность труда в компании и как ее повысить?

Важные тренды в работе с персоналом нового поколения.

6 факторов, от которых зависит эффективность сотрудников.

Что такое организация и бизнес-процессы? Коротко и просто о сложном!

4 ключевые причины возникновения проблем в компании.

Как создать наглядную организационную модель?

Как создать матрицу ответственности? Как эффективно распределить работу в команде.

Как настроить эффективную коммуникацию в команде.

Технология определения причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе на примере решенного кейса.

Технология эффективного планирования, организации, анализа, постановки задач и контроля.

Как максимально быстро ввести нового сотрудника в должность.

Как правильно делегировать ответственность. Шаблоны документов для эффективной организации труда.

Как эффективно обучать персонал и при этом минимально использовать время руководителей и ключевых сотрудников? Современные инструменты для организации корпоративного обучения.

10 функций руководителя.

12 шагов эффективной организации.

Как эффективно управлять на основе ключевых показателей?

Как высвободить время для стратегических задач?

Часть 2. Продолжение семинара-практикума «Как руководителю делегировать ответственность и построить продуктивную команду».

Обратите внимание: СМСП выбирает только один из предложенных ниже модулей: либо «Модуль 2» (Диагностика функции «Управление персоналом» в компании), либо «Модуль 3» (Оцифровка бизнес-процессов).

Если выбирает модуль 2, то приходит на проект 19 декабря 2022.

Если выбирает модуль 3, то приходит на проект 20 декабря 2022.

Модуль 2. Диагностика функций «Управление персоналом» в компании.

Как развивать компанию в условиях кадрового голода?

Дата реализации: 19 декабря 2022, с 14:30-18:00.

Разработка правильной структуры подразделения управления персоналом компании. Современная структура HR-подразделения.

Программа:

1) диагностика эффективности HR-функций в компании;

2) описываем и структурируем HR-функции своей компании.

Результат:

Описаны и структурированы HR-функции компании.

Выявлены и исправлены ошибки при описании HR-подразделения компании.

Создана Должностная инструкция современного менеджера по персоналу.

Модуль 3. Как организовать работу команды, чтобы достигать максимальных результатов с меньшими ресурсами. Оцифровка бизнес-процессов и управление на основе ключевых показателей.

Дата реализации: 20 декабря 2022.

Как узнать, какой настоящий потенциал есть сегодня у вашей команды и как его реализовать с минимальными усилиями?

Как эффективно организовать работу, если не хватает персонала и других ресурсов?

Как в разы повысить качество управленческих решений в условиях неопределенности?

Как обнаружить и устранить скрытые расходы компании на 40%?

Причины, почему сотрудники не выполняют поставленные задачи?

Точные шаги, которым должен следовать руководитель, чтобы улучшить показатели команды минимум на 40%. 

Какие инструменты обязательно должны быть внедрены в компании, чтобы она гарантированно достигала своих целей при неблагоприятных внешних условиях?

Алгоритм определения ключевых показателей для панели управления компанией или подразделения.

Часть 3. Видео-гайд. Эффективная система мотивация персонала: технология, как внедрить зарплату от результата.

Программа:

Как создать действительно справедливую систему оплаты труда?

Как платить сотрудникам «ХОРОШО», если они на самом деле отлично потрудились?

УЧАСТИЕ В КОМПЛЕКСЕ БЕСПЛАТНОЕ!

Продолжительность: 24 часа.

Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!

*Этот комплекс уже оплачен для вас и организован Фондом поддержки предпринимательства Омской области Центр «Мой бизнес» в рамках национального проекта «Малое предпринимательство» для предприятий малого и среднего бизнеса (МСП).

Мы всегда на связи: