Есть ли разница между менеджментом и лидерством? На этот вопрос бывший глава корпорации General Electric Джек Уэлч сказал: «Нет». Разница заключается в том, что лидерство — это высшее проявление менеджмента. Поэтому, устремляясь к познанию и открытию в себе лидерских качеств, надо начать с изучения и тренировки менеджерских компетенций.

Этот тренинг поможет разобраться, какие качества наиболее важны для менеджера сегодня и как выглядят ступени роста от менеджера к лидеру (или «от простого к великому»). Но не только…

Одна из тем тренинга — «Change management» (Управление изменениями). Что это: модное понятие или стратегический подход к системной трансформации компании?

Запросы на специалистов в области управления изменениями растут каждый год, но структурированной модели компетенций до сих пор нет. Тренинг предполагает последовательное и поэтапное погружение в методики, стратегию и практику управления в неопределённости. Участники разберут особенности стратегического планирования в условиях хаоса, оценят эффективность текущей работы и наметят пути трансформации своих организаций.

Обучение будет состоять из 2-х частей: 1) внедрение и принятие бизнес-решений, 2) идеи и лайфхаки для развития адаптивных навыков руководителя. Проект будет особенно полезен управленцам и собственникам бизнеса, директорам по развитию, антикризисным менеджерам и всем руководителям, осознающим необходимость трансформации управления.

Тренинг 29 октября и 01 ноября 2024:

НАВЫКИ СОВРЕМЕННОГО ЛИДЕРА: как управлять командой, постоянно повышая ее эффективность?

Цель обучения руководителя по этой программе: повышение операционной эффективности, гибкости, устойчивости и конкурентоспособности компании.
 

Задачи:

1. Передать технологию планирования, прогнозирования, постановки и каскадирования целей для эффективной координации работы команды.

2. Сформировать четкое виденье об эффективной системе управления.

3. Прокачать ключевые компетенции руководителей: гибкое планирование, постановка задач, контроль, анализ и принятие решений, системность мышления, мотивации, лидерства и т.д.

4. Передать четкий план внедрения инструментов эффективной организации.

Это тренинг на «прокачку» базовых навыков лидера:

1. аналитическое и критическое мышление,

2. эффективное обучение и наставничество, обратная связь,

3. управление исполнением задач,

4. индивидуальный подход к мотивации сотрудников разного поколения,

5. позитивное влияние.

Чему научитесь?

- Применять системное мышление для решения бизнес-задач.

- Эффективно планировать и контролировать процессы и повышать производительность.

- Делегировать полномочия и мотивировать сотрудников.

В результате обучения:

- Узнаете 2 эффективных способа выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе.

- Поймете и эффективно будете справляться с обязанностями руководителя и легко внедрять изменения.

- Сможете находить точки роста, чтобы получать больше с имеющимися ресурсами.

- Реально повысите ключевые компетенции, которые необходимы современному лидеру.

- Узнаете 13 работающих способов для повышения вовлеченности команды.

- Освоите 10 функций руководителя и модель компетенций современного лидера (поймете, какие качества нужно развивать, чтобы добиваться успеха сегодня).

Получите:

- Получите ключевые инструменты для безопасного делегирования и систематизации бизнеса.

- Алгоритм разработки показателей для еженедельной панели управления руководителя.

- Алгоритм быстрого обучения сотрудников.

- Чек-лист для руководителя «Почему сотрудник не выполнил задачу».

Кому подходит тренинг и какие задачи решает?

Проблема: Недостаточная эффективность управления проектами в условиях изменений.

Решение: Освоение системного подхода к управлению и планированию, что позволит лучше адаптироваться к изменениям и повышать эффективность проектов и компании.

Проблема: Низкое качество взаимодействия между отделами и командами.

Решение: Развитие навыков организации, что улучшит коммуникацию и координацию между подразделениями.

Проблема: Высокие затраты на управление персоналом и проекты.

Решение: Применение методов анализа и контроля, позволяющих оптимизировать процессы и снизить затраты.

Проблема: Поставленные задачи не выполняются , низкая вовлеченность сотрудников.

Решение: Изучить причины неисполнения и освоить алгоритм эффективной постановки задач из 12 шагов и 13 способов вовлечения команды.

Проблема: Нет развития из-за отсутствия делегирования.

Решение: Изучить стили лидерства и методы наставничества для передачи функций. Освоить коучинговый метод для работы с ограничивающими убеждениями.

Программа:

Учебный блок 1. Эффективное использование ресурсов для достижения целей компании. Управление операционной эффективностью в условиях постоянных изменений.

Как управлять комплексом изменений и получать запланированный результат?

Аналитика и принятие управленческих решений. 

Как существенно повысить качество управленческих решений?

Как быстро находить точки роста и воплощать изменения в жизнь, постоянно развивая свою компанию?

Как разработать и внедрить панель управления из оперативных показателей и оцифровать работу каждого сотрудника.

Исследование теории ограничений систем и ее применения на предприятии для экономии ресурсов компании.

Как построить панель управления и эффективно прогнозировать и планировать деятельность компании в условиях постоянных изменений.

Изучение методов управленческого контроля и мониторинга

Как мотивировать сотрудников на личный и командный результат.

Учебный блок 2. Адаптация и обучение персонала новым навыкам для повышения производительности труда.

Наставник: его ресурсы и возможности.

Анализ и планирование адаптационных и обучающих мероприятий с сотрудниками.

Адаптация и введение в должность сотрудников.

Эффективная технология инструктажа.

Навыки развития сотрудников.

Обратная связь как ведущий инструмент в работе наставника.

Учебный блок 3. Лидерство нового времени. Управление исполнением. Как добиваться исполнения поставленных задач.

Лидерство как «стратегия жизни» вашей и компании. От чего зависит лидерство? Что такое позитивное лидерство? Что делает человека лидером? Ключевая задача лидера. Ситуационное лидерство. Стили лидерства. 17 причин неисполнения задач. Секреты, о которых не пишут в книгах о лидерстве. Тест на лидерство. За счет чего увеличить свое позитивное влияние и профилактировать выгорание и стресс? 5 способов решения проблем. Шкала демотивации. Как не допустить демотивации персонала? 13 работающих способов вовлечения сотрудников для повышения производительности труда. Мотивация сотрудников разных поколений. Инструменты лидера. Как сохранить желание и любовь к работе?

Методики, которые применяются в ходе обучения:

- Коучинг (групповой и индивидуальный).

- Игры.

- Практико-ориентированные задания с обратной связью.

- Воркшопы.

- Фасилитация.

- Ситуационный практикум (кейс-стади).

- Разборы реальных кейсов участников.

Время проведения и место: 10:00-18:00, Декабристов, 45/1, конференц-зал.

Вас ожидают: большой объем раздаточных материалов, качественный информационный контент, обмен опытом, комфортная атмосфера обучения, приятные знакомства.

Стоимость участия (в стоимость входит сертификат) за 1 человека: 18900 рублей вместо 24900 рублей (скидка 24%).

Условия командного участия:

17900 рублей/человека при участии 2-х (экономия 14000).

16900 рублей/человека при участии 3-х (экономия 24000).

15900 рублей/человека при участии 4-х (экономия 36000).

ВНИМАНИЕ! Эту программу можно адаптировать и заказать под корпоративный формат обучения только для вашей команды. По запросу скорректируем содержание под вашу специфику и текущие проблемы, порекомендуем базовое количество часов, исходя из количества участников.

ТАКЖЕ ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ! В любую корпоративную программу можно добавить учебный блок по развитию навыка эмоционального интеллекта (EQ) для изменения мышления ваших сотрудников и более успешного достижения личных и профессиональных целей. Свяжитесь с менеджером и получите подробную консультацию по указанным ниже контактам!

Мы всегда на связи: