|
|
Юрий Павловский, директор по работе с персоналом группы компаний “Магнат” (Волгоград):
|
Использование новых инструментов позволило по-новому упорядочить процедуры согласования SMART-задач, повысило оперативность исполнения и информирования, наряду с ужесточением требований к качеству формулировок задач, точности исполнения, своевременности отражения данных. |
|
|
Компания “Мост” (Тюмень):
|
При применении этой системы нет возможности «отсидеться» ни одному из «винтиков» организации, каждый должен делать то, что ему предназначено и не «абы как», а на «отлично». |
|
|
Виталий Тимуца, генеральный директор группы компаний “Смайл” (Казань):
|
Всем известно, что нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Система GOAL стала для нашей компании, прежде всего инструментом, позволяющей простым и понятным для всех сотрудников способом измерить и, впоследствии управлять результативностью сотрудников. |
|
|
Дмитрий Башмаков, заместитель директора по работе с персоналом компании “Босфор” (Пятигорск):
|
Благодаря программе действительно повысился контроль за деятельностью, стало четко и ясно, каких показателей нужно достичь, появилась большая осознанность действий. |
|
|
Юрий Павловский, HR-директор группы компаний “Магнат” (Волгоград):
|
После годового этапа внедрения технология [GOAL] была признана успешной и эффективной. Критериями принятия такого решения были: увеличение доли переменных затрат в ФОТ вследствие более гибкого распределения вознаграждений, сокращение временных и финансовых затрат на проведение совещаний, детализация и регламентирование деятельности большинства сотрудников Компании, создание и поддержание единой методики оценки результативности для применения в целях аттестации (оценки) персонала организации, увеличение скорости принятия решений. |
|
|
Субботина Евгения Евгеньевна, специалист ОТиЗ, ООО “Параллель-М ЛТД” (Донецк):
|
Семинар очень информационен, интересен, полезен, доступен. В принципе каждый, кто прослушал семинар, может внедрить в своей компании Управление по Целям. Планирую использовать грейдирование (гармонизацию окладов), расчет результативности. |
|
|
Богдан Марина Анатольевна, специалист по персоналу, InText Translation Company (Киев):
|
Планирую использовать в своей работе - грейдирование, разделение с большим диапазоном между окладом и премией; разделение “Оценки” на несколько (на данный момент это субъективная оценка одного руководителя; оценивание внутренним клиентом, матрицы для новых сотрудников. |
|
|
Шаповалова Ирина Анатольевна, руководитель отдела по работе с персоналом, ПАО “Веукраинский Банк Развития” (Донецк):
|
Информации о KPI, системе сбалансированных показателей, грейдах в информационных источниках очень много. Семинар помогает структурировать знания об этих терминах и увидеть как можно это внедрить в практику. Планирую проанализировать вилку окладов с помощью экспресс-грейдирования, выстроить карьерную лестницу, проструктурировать цели и задачи от стратегии до KPI низшего звена. Будущим участникам я бы посоветовала обладать основными знаниями по грейдам, KPI, изучить материалы на сайте тренера. |
|
|
Касьненко Олег Вальтерович, начальник отдела качества, ООО “Дорожное строительство “Альтком” (Киев):
|
Впечатление о семинаре хорошее. Подтвердил свои знания и узнал много нового. Будущим участникам я бы посоветовал предварительно почитать статьи А. Литягина и ознакомиться с мировым опытом по мотивации персонала и оптимизации системы оплаты. Попытаюсь использовать все полученные знания. |
|
|
Костромина Любовь Марковна, руководитель экономического департамента, ЗАО “Фридом Фарм Интернешнл” (Херсон):
|
Семинар очень емкий. За 2 дня преподнесен целый курс, позволяющий изменить мышление в данном направлении. В своей деятельности планирую ввести оценку персонала, разработать систему показателей оценки, пересмотреть “Положение об оплате и премировании”. |
|
|
Цветкова Оксана Владимировна, специалист отдела персонала, СП ООО “Микроприбор”/ ГК “Фокстрот” (Киев):
|
Если после семинара хочется применить МНОГОЕ и по ходу уже строишь планы - это уже результат. А учитывая, что 90% шагов по оценке нашей компанией уже сделано, то планы по использованию метода KPI-управления имеют жизнь. Планирую использовать - грейды, матрицу отслеживания результативности, задачи - как контроль за рабочим временем. |
|
|
Инга Жехтунова, директор, ООО “Скано Украина” (Киев):
|
В дальнейшей деятельность планирую использовать грейдирование, KPI, коэффициент результативности. |
|
|
Босый Юрий Павлович, коммерческий директор, ЗАО “Укрэнергоремонт” (Кривой Рог):
|
Семинар очень понравился. Я получил ответы на те вопросы, которые долго оставались без ответов. Все полученные знания будут применены на практике в нашей организации. В дальнейшей деятельности планирую использовать “Положение об оплате труда”, разработанное на основе полученных на семинаре знаний. |
|
|
Полосина Ирина, ведущий специалист отдела оценки и развития ООО “Востокэнерго” (Донецк):
|
Всё понравилось. Думаю, что буду использовать в своей работе Smart-задачи и Smart-карту. |
|
|
Прохоренко Ольга, начальник отдела оценки и разватия ООО “Востокэнерго” (Донецк):
|
Общее впечатление - хорошее, но было недостаточно исходной информации. Понравился тренер в части предлагаемых примеров. Из полученных знаний планирую использовать подходы по планированию и Smart-задачи при планировании. |
tries-personal-mh
