Лидерство. Техники позитивного влияния

Школа эффективной организации и ведения бизнеса

Что общего у KPI и стратегии компании?

Наши клиенты задают множество вопросов, связанных с развитием компании, стратегическим планированием, внедрением KPI и другими вопросами, касающимися организационного развития. Екатерина Пономарева, специалист по организационному развитию и повышению производительности труда, ответила на самые интересные из них.

В кризис у компаний нет другого пути, кроме повышения продуктивности персонала

Очередную волну кризиса омские бизнесмены встретили с уже сильно сокращенным штатом. Какими ресурсами добиваться прибыли, если в трудные времена в первую очередь принято экономить на персонале? Скрытыми — в оставшихся работниках. Причем, ошибкой будет торопиться и сразу обучать сотрудников, чтобы максимально использовать их потенциал. Все наоборот: сначала оценка — потом учеба. В кризис у компаний нет другого пути, кроме повышения продуктивности персонала! 

Руководитель дивизиона ООО «ПСК «Омскдизель»:

«Мы поняли, что надо что-то менять в системе продаж, поэтому обратились к экспертам Компании «ТРИЭС-Персонал», чтобы проанализировать работу дивизиона. Уже по предварительным итогам проекта увидели многое наглядно. И теперь мы осознаем: нужно правильно организовать все процессы, расставить правильно наших сотрудников, чтобы результат стал выше. Проделанная работа повлияла на повышение эффективности дивизиона, а также на разгрузку руководителей – система контроля стала эффективнее и проще. Наша задача теперь все процессы расписать, чтобы потом было легче что-то менять в структуре, перемещать персонал и контролировать их. Соответственно потом будет четко видно: кого, чему и как обучать».

Игорь Белышев, ООО «Автора»:

«Вопрос повышения эффективности отдела продаж прорабатываю уже около 3-х лет. Уже потратил на это и много времени, и достаточно денег через пробы и ошибки. Поэтому сначала перед консультацией у меня было несколько скептическое отношение. Однако те задачи, что я поставил, даже в этот небольшой промежуток времени мы с Екатериной Пономаревой выполнили. Мой анализ качества информации, который выдал эксперт, положительный! Полностью устроил подход, все понятно. Главное, получил направление действий. Буду рекомендовать Вас знакомым предпринимателям, ведь вопрос систематизации в бизнесе и повышения производительности стоит остро у всех. На мой взгляд, это ключевая проблема всего бизнеса. Спасибо за уделенное время».

Тест на идеального руководителя

Тестирование по системе "PAEI"

Эмоциональный интеллект. Екатерина Пономарева

Современные технологии управления и наставничества

Эмоциональный интеллект. Виктория Мороз

ТЕСТ: нужно ли вам менять организационную структуру компании!

Эмоциональный интеллект. Екатерина Пономарева

Как построить продуктивную команду?

Стрессменеджмент

Как обучать персонал своими силами