ПРОГРАММА:

Блок 1. Технологии поиска персонала.
1. Эффективный подбор персонала. Бизнес-процесс найма персонала.
Типичные ошибки при подборе. Как их избежать?
Практика: описываем вакантную должность и портрет кандидата, составляем и анализируем воронку найма.


2. Главный способ привлечь нужных людей – написать правильное объявление.
Пошаговая инструкция. Как написать правильное объявление?
Где размещать и как продвигать, чтобы получить больше целевых откликов?
Примеры объявлений для разных должностей.
Практика: составляем объявление для вашей компании, которое способно привлечь наибольшее количество нужных кандидатов и отсеять неподходящих.


3. Презентация должности и компании. Как привлечь лучших.
Секреты, о которых не рассказывают на обычных курсах по подбору персонала. Зачем она нужна? О чем нужно рассказывать кандидатам? Как кандидат принимает решение? Технология влияния на решение кандидата.
Примеры презентаций компании, из которых вы поймете, как это делать.
Практика: создаем и тренируем презентацию своей компании и должности, чтобы заинтересовать лучших кандидатов, принять ваше предложение.


Блок 2. Технологии отбора персонала.
1. Сбор данных и предварительный отсев. Анализ резюме. На что обращать внимание при беседе по телефону. Сценарий телефонного собеседования.
Критерии оценки резюме.
Групповые собеседования. Как организовать и проводить?
Почему важно наводить рекомендации? Что спрашивать у бывшего работодателя?
У вас появятся четкие инструкции по предварительной оценке кандидатов. Вы сможете значительно сэкономить свое время и снизить риски связанные с наймом.
Практика: кейс «О чем молчит резюме».


2. Интервью как один из основных методов оценки персонала.

Виды интервью: STAR, СASE-интервью и проективное интервью для оценки компетенций кандидата или сотрудника. Подготовка и проведение интервью. Правильный и неправильный способ проведения интервью.
Шесть компонентов, которые нужно оценить у кандидата или сотрудника.
На что нужно обращать внимание в процессе собеседования, чтобы получить больше информации о кандидате и принять верное решение. Положительные и опасные признаки. Оценка достоверности информации.
Процедура интервью. Виды интервью.
Существующие методы оценки и их эффективность.
Оценка кандидата.
Практика: готовим список эффективных вопросов для интервью, с помощью которых сможете получить максимум информации о кандидате, чтобы сделать правильный выбор или принять верное управленческое решение.


3. Оценка эффективности и ориентации на результат у кандидатов и сотрудников.

Выявляем HiPo. Как понять, способен ли он добиваться результатов на работе?
Как выбрать самых производительных кандидатов?
Как выявить высокий потенциал (HiPo) у кандидатов, не имеющих опыта работы?
Как сэкономить время на проведении интервью?
Примеры и способы оценки эффективности.


Блок 3. Правильная система адаптации.
1. Система адаптации как инструмент снижения издержек организации и повышения производительности.
Для чего нужна адаптация? Как быстро вводить новых сотрудников и получать от них нужный результат? Основные цели адаптации персонала. Причины увольнения новых сотрудников в период адаптации.
Выгоды, получаемые сотрудником и компанией при выстроенной системе адаптации.
6 факторов, от которых зависит эффективность сотрудников.
Адаптация, как инструмент формирования лояльного персонала, приверженного принципам компании.
Программа адаптации. Инструменты адаптации.
Обучение ради обучения или повышение производительности? Как сделать так, чтобы полученные знания применялись и должностные инструкции работали?
Какие способы развития сотрудников дают наибольший результат?


Реквизиты ЧОУДО "ЦПППК "Триэс-персонал"

16 января 2017

Учредительные документы ЧОУДО "ЦПППК "Триэс-Персонал"

17 января 2017

КПК "ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ"

23 января 2017

КПК для торгового персонала "ШКОЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ"

23 января 2017

КПК для торгового персонала "ШКОЛА РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ"

23 января 2017

КПК для менеджеров по персоналу и руководителей высшего и среднего звена "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

23 января 2017

ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

2 августа 2019