В январе 2012 года вместе с тренеров ГК "ТРИЭС-Персонал" Юлией Измайловой в сети наших аптек прошло обучение руководителей основным управленческим компетенциям. Проект запомнился сотрудникам, прежде всего, тем, что на тренинге в течение 2-х дней была создана приятная доверительная атмосфера, каждый участник с удовольствием воспринимал знания. Юлия Измайлова, как тренер, и хороший специалист (профессионал своего дела) глубоко вникала в специфику нашей компании, она говорила с нами на одном языке - это очень импонирует и говорит о высоком профессионализме! Сложный и серьезный по проблематике материал был представлен легко и понятно, что у нас даже не возникло сомнения, что все это можно применять на практике.
Анализируя эту работу уже спустя 3-4 месяца, с точностью можно сказать, что инструменты, которые мы получили на практике, эффективны: нам стало гораздо проще работать и управлять персоналом, многие задачи и даже конфликтные ситуации сейчас решаются быстрее и, главное, технологичнее.
Рекомендуем подобный проект и лично консультанту Измайлову Юлию Рустамовну разным компания, но прежде всего, тем, кто заинтересован в личном развитии, как персонала, так и компании в целом. Такой проект станет полезным и значимым для совершенствования управленческих навыков линейных руководителей, кадрового резерва компании и, конечно, молодых специалистов. Спасибо за отлично выполненную работу!

В мае 2011 года проходил проект для руководителей нашей компании с участием бизнес-тренера ГК «ТРИЭС-Персонал» Измайловой Юлии Рустамовны. Перед тренером стояли задачи:
- обеспечить осознанное отношение участников тренинга к роли и функциям руководителя;
- сформировать и развить основные навыки эффективного управления подчиненными: постановку задач, контроль, мотивация и т.д.;
- активизировать внутренний потенциал и ознакомить участников со стратегиями, правилами, инструментами эффективного руководителя.
Понравилось то, что занятия проходили в активном режиме, использовались разные формы работы с участниками – это максимально вовлекало в обучающий процесс весь состав группы. Материала было достаточно много, но он был преподнесен в сжатые сроки с максимальной эффективностью. Тренинг дал нам положительный заряд, возможность самостоятельного роста с использованием полученных знаний и навыков, желание работать. Теперь мы знаем наверняка, куда стоит обращаться за качественными услугами по обучению персонала.

Руководящий состав нашей компании в 2011 году проходил обучение по искусству профессионального публичного выступления с участием тренеров ГК "ТРИЭС-Персонал". Вопросы, которые мы обсуждали и отрабатывали на практике: как сделать презентацию особенной, как прилечь внимание и установить контакт с публикой, как выделить акценты, как получить обратную связь с аудиторией, как выработать свой индивидуальный стиль, как завоевать доверие публики и многое другое.

Эти занятия прошли в очень хорошей позитивной атмосфере, что позволило нам отбросить условности и раскрыться каждому. Вовлечение в обсуждение каждого участника позволило глубже вникнуть в проблему. Полезна была и работа со сложным слушателем, приемы борьбы со страхом публичного выступления.

Понравилось, что теория не превышала практику. Такой тренинг очень полезен для тех, кто всегда работает с людьми: встречи, переговоры, работа с большим коллективом. Выражаем благодарность за актуальность, полезность, доступность материала и эмоциональную подачу. 

Наша компания выражает благодарность ГК "ТРИЭС-Персонал" за качественное проведение корпоративного тренинга для сотрудников нашей компании в декабре 2014 года.

Наши сотрудники отметили высокую квалификацию и профессионализм ведущего (Измайловой Юлии), ее нестандартный подход при организации учебного процесса, а также качество полученных знаний. Инструменты, которые мы получили, являются актуальными и современными.

Тренеру удалось найти новые подходы к изложению темы, общее впечатление от проведенного тренинга было позитивным. Желаем компании успехов в дальнейшей работе, новых интересных проектов, прочных и продуктивных взаимоотношений со всеми партнерами. 

В январе 2012 года вместе с тренеров ГК "ТРИЭС-Персонал" Юлией Измайловой в сети наших аптек прошло обучение руководителей основным управленческим компетенциям. Проект запомнился сотрудникам, прежде всего, тем, что на тренинге в течение 2-х дней была создана приятная доверительная атмосфера, каждый участник с удовольствием воспринимал знания. Юлия Измайлова, как тренер, и хороший специалист (профессионал своего дела) глубоко вникала в специфику нашей компании, она говорила с нами на одном языке - это очень импонирует и говорит о высоком профессионализме! Сложный и серьезный по проблематике материал был представлен легко и понятно, что у нас даже не возникло сомнения, что все это можно применять на практике.

Анализируя эту работу уже спустя 3-4 месяца, с точностью можно сказать, что инструменты, которые мы получили на практике, эффективны: нам стало гораздо проще работать и управлять персоналом, многие задачи и даже конфликтные ситуации сейчас решаются быстрее и, главное, технологичнее.

Рекомендуем подобный проект и лично консультанту Измайлову Юлию Рустамовну разным компания, но прежде всего, тем, кто заинтересован в личном развитии, как персонала, так и компании в целом. Такой проект станет полезным и значимым для совершенствования управленческих навыков линейных руководителей, кадрового резерва компании и, конечно, молодых специалистов. Спасибо за отлично выполненную работу! 

Все было довольно интересно и полезно. Стиль общения тренера непринужденный, тактичный. Тренер заинтересован в результате. Актуальны были все вопросы управления персоналом. Прошел бы обучение по темам: «Управленческие инструменты. Мотивация персонала». Буду использовать всю информацию, полученную на тренинге...

Все было довольно интересно и полезно. Стиль общения тренера непринужденный, тактичный. Тренер заинтересован в результате. Актуальны были все вопросы управления персоналом. Прошел бы обучение по темам: «Управленческие инструменты. Мотивация персонала». Буду использовать всю информацию, полученную на тренинге...

Все было довольно интересно и полезно. Стиль общения тренера непринужденный, тактичный. Тренер заинтересован в результате. Актуальны были все вопросы управления персоналом. Прошел бы обучение по темам: «Управленческие инструменты. Мотивация персонала». Буду использовать всю информацию, полученную на тренинге...

В мае 2011 года проходил проект для руководителей нашей компании с участием бизнес-тренера ГК «ТРИЭС-Персонал» Измайловой Юлии Рустамовны. Перед тренером стояли задачи:
- обеспечить осознанное отношение участников тренинга к роли и функциям руководителя;
- сформировать и развить основные навыки эффективного управления подчиненными: постановку задач, контроль, мотивация и т.д.;
- активизировать внутренний потенциал и ознакомить участников со стратегиями, правилами, инструментами эффективного руководителя.
Понравилось то, что занятия проходили в активном режиме, использовались разные формы работы с участниками – это максимально вовлекало в обучающий процесс весь состав группы. Материала было достаточно много, но он был преподнесен в сжатые сроки с максимальной эффективностью. Тренинг дал нам положительный заряд, возможность самостоятельного роста с использованием полученных знаний и навыков, желание работать. Теперь мы знаем наверняка, куда стоит обращаться за качественными услугами по обучению персонала. 

В мае 2011 года проходил проект для руководителей нашей компании с участием бизнес-тренера ГК «ТРИЭС-Персонал» Измайловой Юлии Рустамовны. Перед тренером стояли задачи:
- обеспечить осознанное отношение участников тренинга к роли и функциям руководителя;
- сформировать и развить основные навыки эффективного управления подчиненными: постановку задач, контроль, мотивация и т.д.;
- активизировать внутренний потенциал и ознакомить участников со стратегиями, правилами, инструментами эффективного руководителя.
Понравилось то, что занятия проходили в активном режиме, использовались разные формы работы с участниками – это максимально вовлекало в обучающий процесс весь состав группы. Материала было достаточно много, но он был преподнесен в сжатые сроки с максимальной эффективностью. Тренинг дал нам положительный заряд, возможность самостоятельного роста с использованием полученных знаний и навыков, желание работать. Теперь мы знаем наверняка, куда стоит обращаться за качественными услугами по обучению персонала. 

В мае 2011 года проходил проект для руководителей нашей компании с участием бизнес-тренера ГК «ТРИЭС-Персонал» Измайловой Юлии Рустамовны. Перед тренером стояли задачи:
- обеспечить осознанное отношение участников тренинга к роли и функциям руководителя;
- сформировать и развить основные навыки эффективного управления подчиненными: постановку задач, контроль, мотивация и т.д.;
- активизировать внутренний потенциал и ознакомить участников со стратегиями, правилами, инструментами эффективного руководителя.
Понравилось то, что занятия проходили в активном режиме, использовались разные формы работы с участниками – это максимально вовлекало в обучающий процесс весь состав группы. Материала было достаточно много, но он был преподнесен в сжатые сроки с максимальной эффективностью. Тренинг дал нам положительный заряд, возможность самостоятельного роста с использованием полученных знаний и навыков, желание работать. Теперь мы знаем наверняка, куда стоит обращаться за качественными услугами по обучению персонала. 

Все очень понравилось. Материал довольно интересный и познавательный. Конструктивный стиль общения тренера в формах увлекательного диалога. Интересны были темы: «Принципы эффективного контроля». Прошел бы дополнительное обучение по мотивация персонала. Буду использовать в своей практике «Золотое» правило дисциплины. Модель мотивации Герцберга. Алгоритм постановки задач сотрудникам... 

Все очень понравилось. Материал довольно интересный и познавательный. Конструктивный стиль общения тренера в формах увлекательного диалога. Интересны были темы: «Принципы эффективного контроля». Прошел бы дополнительное обучение по мотивация персонала. Буду использовать в своей практике «Золотое» правило дисциплины. Модель мотивации Герцберга. Алгоритм постановки задач сотрудникам... 

Все очень понравилось. Материал довольно интересный и познавательный. Конструктивный стиль общения тренера в формах увлекательного диалога. Интересны были темы: «Принципы эффективного контроля». Прошел бы дополнительное обучение по мотивация персонала. Буду использовать в своей практике «Золотое» правило дисциплины. Модель мотивации Герцберга. Алгоритм постановки задач сотрудникам... 

Наша компания занимается организацией бизнес-семинаров и тренингов в городе Барнауле с 2004 года. Мы тщательно подходим к вопросам подбора бизнес-консультантов и тренеров, поэтому профессиональный уровень тех консультантов, с которыми работаем, всегда очень высок. Первое знакомство с тренером-практиком Юлией Измайловой (Омск, ГК «ТРИЭС-Персонал») состоялось в январе 2010 года.
Уровень компетенций Юлии Измайловой как тренера приятно удивил: она профессионально ведет тренинг, компетентно отвечает на вопросы участников, она прекрасный оратор и видно, что просто успешная бизнесмен-вумен. Некоторые из наших клиентов впервые участвовали на ее тренинге, их участие в нем стало прорывом. Многие применяют на практике инструменты, полученные на тренинге, и участвуют в других бизнес-программах. Работать с Юлией легко, она очень гибкий человек, профессионал своего дела. Она эрудированна во многих вопросах ведения бизнеса: управление организацией в целом, продажи, управление персоналом и многих других. Если Вы заинтересованы в качественном тренинге, профессиональном тренере и в получении результатов после прохождения обучающий программы, то рекомендую посетить программы Юлии Измайловой!